湖南民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)研究.pdf

1、從1978年改革開(kāi)放以來(lái)，湖南省民營(yíng)企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)，經(jīng)歷了巨大變化，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展已成為拉動(dòng)湖南經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。然而湖南民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，大部分民營(yíng)企業(yè)還未建立現(xiàn)代公司管理制度，依然實(shí)行家族制管理模式；中小民營(yíng)企業(yè)融資渠道狹窄、融資成本高、資金供應(yīng)不及時(shí)；上規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)往往盲目多元化；公司治理結(jié)構(gòu)不完善、“一股獨(dú)大”等現(xiàn)象嚴(yán)重，制約著民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，阻礙了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步壯大。因此本文通過(guò)對(duì)湖南民營(yíng)企業(yè)面臨的主要經(jīng)

2、營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了分析，并針對(duì)性地對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)因素提出了防范措施，借此希望推動(dòng)改善湖南省民營(yíng)企業(yè)的融資環(huán)境、法制環(huán)境、治理水平，提高民營(yíng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而本文的研究具有重要的實(shí)際意義。 論文首先對(duì)湖南民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，闡述了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)與不足。風(fēng)險(xiǎn)一般來(lái)源于現(xiàn)狀，如融資風(fēng)險(xiǎn)隱含于民間投資的快速增長(zhǎng)而融資渠道單一這一現(xiàn)狀中，從而本文在現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，接著提出了湖南民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括家族經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、