新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、在國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的今天，任伺現(xiàn)存的市場(chǎng)份額都不是安全的，任何一個(gè)產(chǎn)品的壽命周期都是非常有限的。因此新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有非同尋常的意義，它是著眼于未來(lái)的發(fā)展變化、改善企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)狀況的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。為了達(dá)到企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)行目標(biāo)，從新產(chǎn)品所需的原料供應(yīng)、生產(chǎn)到產(chǎn)品銷(xiāo)售整個(gè)過(guò)程都必須精心管理。在這整個(gè)過(guò)程中，塊與塊之間組成了有前后供應(yīng)關(guān)系的鏈子，即供應(yīng)鏈。 供應(yīng)鏈管理是確保顧客滿意的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，即保證在正確

2、的時(shí)問(wèn)把正確的產(chǎn)品／服務(wù)送到正確的地方。它把公司的制造過(guò)程、庫(kù)存系統(tǒng)和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品制造過(guò)程中的各種影響因素，把企業(yè)活動(dòng)與合作伙伴整合在一起，成為一個(gè)嚴(yán)密的有機(jī)體。供應(yīng)鏈的目標(biāo)是通過(guò)調(diào)和總成本最低化、客戶(hù)服務(wù)最優(yōu)化、總庫(kù)存最少化、總周期時(shí)問(wèn)最短化以及物流質(zhì)量最優(yōu)化等目標(biāo)之間的沖突，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績(jī)效最大化。 新產(chǎn)品的供應(yīng)鏈如果設(shè)計(jì)不當(dāng)，會(huì)影響到其運(yùn)作成本以及供應(yīng)鏈的方方面面。其建模中可能存在的問(wèn)題包

3、括不合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、運(yùn)作管理和關(guān)系管理等。在供應(yīng)鏈的建模過(guò)程中須遵循自上而下和自下而上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則、簡(jiǎn)潔性原則、集優(yōu)化原則、協(xié)作性原則、創(chuàng)新原則和戰(zhàn)略性原則。供應(yīng)鏈管理的具體方法有很多，本文主要介紹三種：快速反應(yīng)(OR)、有效客戶(hù)反映(供應(yīng)鏈ECR)和電子訂貨系統(tǒng)(EOS)。 許多公司都曾經(jīng)調(diào)節(jié)他們的供應(yīng)鏈程序和優(yōu)化他們的基礎(chǔ)設(shè)施。但只有那些能夠成功的計(jì)劃、組織、執(zhí)行、監(jiān)督和控制這些變化的企業(yè)才感覺(jué)到績(jī)效的改進(jìn)。海爾公司和神