A電信企業(yè)國際業(yè)務新產(chǎn)品開發(fā)風險研究.pdf

1、國際業(yè)務新產(chǎn)品開發(fā)是一個復雜的、動態(tài)的、連續(xù)的過程，其中涉及到大量的信息收集、分析、篩選及傳遞，各種業(yè)務模式及技術方案的選擇與確定，各種要素資源的投入與配置，新產(chǎn)品生產(chǎn)及營銷戰(zhàn)略制定等一系列的工作，這些工作都不同程度地存在不確定性，從而導致企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風險的發(fā)生。因此，要成功進行新產(chǎn)品開發(fā)，就必須加強對新產(chǎn)品開發(fā)中的風險分析與評估。
　　 新產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術風險、項目范圍/變更管理風險較容易識別，而國際業(yè)務新產(chǎn)品開發(fā)項目，

2、還必須考慮到政策風險、金融風險、法律風險等方面。本文作者以A電信企業(yè)國際業(yè)務新產(chǎn)品開發(fā)項目中的幾個典型案例分析，闡述了電信行業(yè)國際業(yè)務新產(chǎn)品開發(fā)項目中的風險特點，重點研究國際以太專線業(yè)務新產(chǎn)品開發(fā)過程中的風險識別和評估。在研究過程中，采用了以下幾種方法進行研究分析：
　　 —專家調(diào)查打分法：
　　 —SWOT態(tài)勢分析；
　　 —概率—影響（P—I）矩陣法等方法。
　　 風險識別實際是關于將來風險事件的設想

3、，是一種預測。風險管理這個重要的項目管理活動，主要有以下一些關鍵的操作步驟：
　　 1.風險識別與評估
　　 2.對策制定與實施
　　 3.風險跟蹤
　　 而這其中最首要的是有效地識別與評估風險。一些有經(jīng)驗的項目經(jīng)理會根據(jù)項目的特點，根據(jù)以前項目積累的經(jīng)驗和風險核對表建立風險識別的模版，借助專家的經(jīng)驗，識別可能存在的風險；然后通過評估風險發(fā)生的概率大小和影響程度，確定風險等級，制定風險跟蹤表。而風險核對表