實行臨時班長制度實現(xiàn)班組全員管理

1、1實行臨時班長制度實現(xiàn)班組全員管理實行臨時班長制度實現(xiàn)班組全員管理孤島社區(qū)供熱大隊孤島社區(qū)供熱一隊始建于19XX年20XX年7月進(jìn)行了重組現(xiàn)有職工XXX名管理著全局最大的燃煤集中供熱站供暖面積XXX余萬平方米.近年來面對鍋爐由燃油改為燃煤工藝的實際供熱大隊供熱一隊以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊為契機通過創(chuàng)造性地實施臨時班長制度和“六小員“進(jìn)班組等活動構(gòu)建了堅實的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)實現(xiàn)了班組全員管理體系統(tǒng)一了意志凝聚了力量基層創(chuàng)建及各項工作不斷跨上新臺階.一

2、、課題的形成與提出供熱一隊在組建初在隊伍建設(shè)上存在兩個難點.一是職工專業(yè)素質(zhì)參差不齊.不少是沒有一點供暖實踐經(jīng)驗的轉(zhuǎn)崗人員其他的雖具有一定的實踐操作能力但文化素質(zhì)較差.二是對進(jìn)一步增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力感到無處下手.我們搞過一次問卷調(diào)查XX.X%的職工對依靠現(xiàn)有隊伍搞好燃煤供暖工作心里沒底的職工不愿意在供暖崗位上長期工作XX%的職工想瞅準(zhǔn)機會“跳槽“.對“在供暖工作崗位上你將如何實現(xiàn)自己的理想和人生價值“竟有XX%的職工無言以對.面對

3、這樣一支重組后文化業(yè)320XX年創(chuàng)建油田名牌跨入油田基層建設(shè)先進(jìn)行列在此基礎(chǔ)上通過持續(xù)創(chuàng)建帶領(lǐng)隊伍積極爭創(chuàng)中石化金牌、銀牌基層隊.有了共同愿景的引領(lǐng)使我們明確了前進(jìn)的方向增強了發(fā)展的動力.二、課題的主要內(nèi)容及實施步驟企業(yè)是一條船它時而在風(fēng)和日麗的海面上徜徉時而也會受到驚濤駭浪的考驗.保證這條船平安穿越風(fēng)浪的要素不僅僅有結(jié)實的船體更要靠從船長到所有水手同舟共濟(jì)與風(fēng)浪拼搏的精神.為了促使和保證隊干部和職工群眾相互為本在企業(yè)管理方式上我們推行

4、了交互式全員管理模式.實行臨時班長制度每名員工被推到了管理者崗位.隊伍重組之時我們隊干部喊破了嗓子各方面盡量趕在前頭個別職工仍然我行我素.在班組內(nèi)部更是如此.我們對此進(jìn)行了調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)不少職工以前就是“管理者“有的干過施工員有的干過班主任都是“帶隊伍“出身.在班組內(nèi)部有的班長原來就是分流職工的學(xué)生根本無法從內(nèi)心服從別人的管理.于是我們提出了臨時班長制給每一個人創(chuàng)造一個機會讓人人參與管理.我們規(guī)定每班先固定一名班長代班長根據(jù)編號輪流頂替.