中小企業(yè)制造業(yè)成本控制問題研究——以寧波茂旺公司為例.pdf

1、成本控制是企業(yè)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，在成熟的市場競爭環(huán)境下，只有做到良好的成本控制，才會擁有較強(qiáng)的市場競爭力，而面對不斷變化的經(jīng)營條件，成本控制是企業(yè)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，在成熟的市場竟?fàn)幁h(huán)境下，只有做到良好的成本控制，才會擁有較強(qiáng)的市場競爭力，而面對不斷變化的經(jīng)營條件，只有科學(xué)合理準(zhǔn)確的成本計算方法，企業(yè)的產(chǎn)品定價，生產(chǎn)決策才會有所依據(jù)。
　　 本研究分為五個部分：第一部分為緒論，闡述了本文研究的目的意義以及研究方法，并給出論

2、文的整體結(jié)構(gòu)，第二章給出中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)及其在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中體現(xiàn)的特點(diǎn)，并對中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析。第三章為成本控制體系的構(gòu)建，包括理論探討和構(gòu)建步驟。第四章為實(shí)例分析的部分，選取寧波茂旺公司作為案例進(jìn)行研究。第五章為文章的結(jié)論部分。
　　 本文通過對中小企業(yè)制造業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，結(jié)合案例公司成本控制過程中存在的問題給出成本控制體系的構(gòu)建步驟，并由此得出結(jié)論，企業(yè)推行成本控制的過程，不是單一的某個部門的責(zé)