產(chǎn)業(yè)整合驅(qū)動(dòng)下YH公司績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì).pdf

1、《中華人民共和國(guó)種子法》和《植物新品種保護(hù)條例》的頒布與實(shí)施，標(biāo)志著中國(guó)種業(yè)“各自為政、區(qū)域封鎖、條塊分割”的局面已經(jīng)結(jié)束，規(guī)范化、規(guī)?；姆N子市場(chǎng)正逐步形成。YH公司正是基于這一背景下實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合策略，但YH公司整合前原有三家公司的績(jī)效管理體系存在著與戰(zhàn)略不匹配、指標(biāo)體系不全、考核周期長(zhǎng)、沒有進(jìn)行科學(xué)的工作分析等問題。為此，在新的戰(zhàn)略下，對(duì)績(jī)效管理管理體系再設(shè)計(jì)，能最大提升企業(yè)業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，做優(yōu)做強(qiáng)YH公司棉油產(chǎn)業(yè)。
　

2、　 本文以YH公司的績(jī)效管理體系為研究對(duì)象，以其實(shí)施的產(chǎn)業(yè)整合策略為背景，通過對(duì)所處的外部環(huán)境，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及人力資源現(xiàn)狀的分析，診斷YH公司目前績(jī)效管理中存在的問題。本文通過對(duì)績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性研究分析得出，平衡計(jì)分卡(BSC)能更好的將績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，并運(yùn)用該方法對(duì)YH公司績(jī)效考核體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。首先設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，并根據(jù)戰(zhàn)略地圖形成部門績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)而分解成員工績(jī)效指標(biāo)，并運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)對(duì)績(jī)效