HF廣告公司員工績效考核體系再設(shè)計(jì).pdf

1、AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterHFadvertisingcompanyemployeeperformanceevaluationschemeresearchBy：hengfangSupervisor：ProfguanglinluoMasterofBusinessAdministrationBusinessSchoolMay2011摘要績效考核是企業(yè)為了實(shí)

2、現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程?？冃Э己嗽诂F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理中的地位越來越重要，但往往又是許多企業(yè)人力資源管理中薄弱的一環(huán)。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工績效考核問題研究，對(duì)于提高企業(yè)管理水平具有重要現(xiàn)實(shí)意義。本文根據(jù)HF廣告公司員工績效考核的現(xiàn)狀和問題，利用人力資源管理和績效考核的相關(guān)理論，結(jié)合廣告公司的業(yè)務(wù)和服務(wù)對(duì)象的特殊性

3、，力圖設(shè)計(jì)一套符合HF廣告公司特點(diǎn)的績效考核系統(tǒng)，完善HF公司的薪酬方案，以期調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，促進(jìn)該公司的健康快速發(fā)展。本文根據(jù)HF廣告公司在發(fā)展中出現(xiàn)的新情況和新問題作為研究的出發(fā)點(diǎn)，按照提出問題，分析和解決問題的邏輯思路，對(duì)HF廣告公司員工績效考核體系問題，進(jìn)行了系統(tǒng)研究和設(shè)計(jì)。首先，介紹了員工績效考核的相關(guān)理論。其次，分析了HF廣告公司員工績效考核的現(xiàn)狀和問題。然后，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理中績效考核和薪酬激勵(lì)等相關(guān)理論，借鑒國

4、內(nèi)外廣告業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合HF廣告公司的績效考核方面存在的各種問題，對(duì)HF廣告公司員工績效考核體系的相關(guān)問題進(jìn)行了系統(tǒng)研究和設(shè)計(jì)。諸如考核的目的、原則、對(duì)象及主體重新進(jìn)行了確認(rèn)，對(duì)考核的內(nèi)容、指標(biāo)、權(quán)重進(jìn)行了較為科學(xué)的論證和確定，重新構(gòu)建了新的績效考核結(jié)構(gòu)模型，設(shè)計(jì)了新的績效考核流程等等。最后，對(duì)HF廣告公司新績效考核系統(tǒng)進(jìn)行了評(píng)析，提出了進(jìn)一步的改進(jìn)計(jì)劃。總之，本研究設(shè)計(jì)對(duì)HF廣告公司的原績效考核體系做了一定的優(yōu)化和改進(jìn)，使HF廣告公