武漢FZ公司績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì).pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),人力資源開發(fā)與管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。人力資源管理最困難的建立和運(yùn)作就是完善的績(jī)效考核,要進(jìn)行有效的激勵(lì)管理,績(jī)效考核就是前提和基礎(chǔ)。
　　長(zhǎng)期以來(lái),如何利用國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理,以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大課題。武漢FZ數(shù)字技術(shù)有限公司,是一家國(guó)有企業(yè),由于長(zhǎng)期有效的績(jī)效管理制度的缺乏,導(dǎo)致員工的積極性不高,生產(chǎn)效率低,高的員工流失,嚴(yán)重影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,因此企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新和升

2、級(jí)十分迫切和必要的。在此背景下,本文主要研究FZ公司的績(jī)效管理,調(diào)查研究的方法主要運(yùn)用現(xiàn)狀資料收集、行業(yè)和地區(qū)資料收集、深度訪談、問(wèn)卷調(diào)查等,來(lái)對(duì)公司進(jìn)行全面了解,最重要的是收集資料并分析得出公司目前績(jī)效考核的現(xiàn)狀,找出績(jī)效考核現(xiàn)狀所存在的問(wèn)題,分析問(wèn)題所產(chǎn)生的原因,最后提出解決問(wèn)題的方案和實(shí)踐措施,進(jìn)行公司績(jī)效考核再設(shè)計(jì)。具體表現(xiàn)在管理理論指導(dǎo)下,本文使用的各種分析方法和工具來(lái)分析所收集的數(shù)據(jù)和信息,以及使用的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)法