建行東莞市分行網(wǎng)點建設(shè)戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來,隨著金融市場的深層次開放,外資銀行進入中國市場,地方性銀行也逐漸跨地經(jīng)營,多元化競爭格局業(yè)已形成,金融市場競爭愈演愈烈,作為制造業(yè)名城的東莞作為金融行業(yè)里的綠洲各家銀行的競爭更是達到白日化。網(wǎng)點作為銀行的傳統(tǒng)渠道在競爭中更是舉足輕重,如何制定合理的網(wǎng)點建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)競爭能力和贏利能力至關(guān)重要。
　　 本文運用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法,選取有可比性的四大國有銀行為參照體,運用SWOT分析法對行業(yè)環(huán)境進行分析,

2、對中國建設(shè)銀行東莞市分行所處網(wǎng)點渠道競爭環(huán)境展開分析。進而針對性的提出中國建設(shè)銀行東莞市分行的網(wǎng)點渠道發(fā)展戰(zhàn)略,旨在為該行網(wǎng)點渠道發(fā)展做出整體上的規(guī)劃和管理。
　　 文章首先介紹本文的選題背景、研究目的、研究方法和基本框架,緊接著闡述競爭戰(zhàn)略理論,然后對建行東莞市分行網(wǎng)點渠道經(jīng)營環(huán)境進行分析并就該行網(wǎng)點渠道戰(zhàn)略方案進行設(shè)計,下一步是講述該網(wǎng)點渠道戰(zhàn)略方案如何實施,包括組織支持,資源配套,技術(shù)手段,關(guān)鍵流程等,最后是結(jié)論,研究得出