業(yè)務自傳及今后工作設想與建議

1、業(yè)務自傳及今后的工作設想和建議業(yè)務自傳及今后的工作設想和建議本人自1991年從蘭州化工學校畢業(yè)進入武漢石化工作至今，在工廠度過了整個青春年華，骨子里早已家廠不分，盡心盡力為武漢石化的建設發(fā)展增添力所能及的一份磚瓦。2009年以前在氣加車間從事操作和技術管理工作，2009年調至企管處（原綜管處）改革改制崗位。不管從事哪份工作，我都能做一行愛一行、兢兢業(yè)業(yè)、團結同事、不爭名奪利，雖沒在崗位上大放異彩，但始終能得到領導和周圍同志的肯定。工作之

2、余，從不忘學習新知識、新理論，并有效應用于實際工作中。一、理論知識及業(yè)務能力的成長本人1991年從蘭州化工學校畢業(yè)，為適應工作的需要及提升自身綜合素養(yǎng)，我從未間斷過學習，在計算機及網(wǎng)絡還不普及的年代，曾如饑似渴尋找一切機會學習計算機基本應用、基礎編程等新興知識，也曾花兩年時間函授法律專業(yè)的學習，雖未取得文憑，卻也收之桑榆，當年學習的知識對目前的改制工作有不可忽視的助力作用；后通過夜大學習于2003年取得了武漢科技大學計算機科學與技術專業(yè)

3、大學本科文憑。在氣加車間技術管理崗位十幾年的磨練過程中，我深知現(xiàn)場實踐對于一個技術人員開展工作的重要性，從來不因身為女同志而落后于男同事，克服兩子年幼、家事繁多的困難，一樣地爬塔鉆罐；裝置開、停工前后加班加點精心編寫開、停工方案；開、停工過程中的檢查、檢測沒出現(xiàn)絲毫大意，可謂全身心投入。同時不忘多方位充電，學習化工理論知識、CAD繪圖、ERP等輔助知識，極力將自己充實成為技術過硬，有能力處理任何日常事項及突發(fā)事故的技術人員。2009年調

4、至企管處改制崗位后，因工作內容、性質跨度較大，以前的工作經驗可用武之地不多，為彌補知識結構的不足，我重拾丟下了多年的法律課本，重點學習《公司法》、《勞動合同法》等，同時學習相關的財務知識，感謝相關財務人員不吝賜教，助力我填補財務知識空白，加上多年工作態(tài)度及工作思維方式的積累，在較短時間內就能夠自如應對、妥善處理改制工作中出現(xiàn)的各種情況。二、主要工作經歷和取得的成績2009年以前在氣加車間（原氣分車間）操作崗位、技術崗位工作，在氣加車間十

5、幾年技術崗位上，勤勤懇懇履行一名技術人員的職責，確保所負責裝置的平穩(wěn)運行。同時我還兼職車間質量員、環(huán)保員、女工委員，但不管哪份工作，我都能克盡職守，做到保質保量完成，也取得了一些微不足道的成績，曾榮立公司三等功及榮獲女工方面多種榮譽，主導的QC成果及管理現(xiàn)代化也曾榮獲集團公司及省市較高層級獎項。2009年調至企業(yè)管理處（原綜合管理處）后，按照處領導的安排，立刻埋頭于處室管理職責的修訂工作中，在吃透當時執(zhí)行的處室職責文本后，得力于領導幫助

6、及通過私人關系，借鑒多個兄弟企業(yè)職責文本結構，首先擬定適用于我公司處室職責文本框架。在此基礎上，翻查大量資料，包括總部及武漢石化內控手冊、制度匯編、質量手冊等等，并進行對比分析，且反復與各個管理處室對接，逐條核實、補充、調整，在此過程中，除了汗水，承受的心理壓力也不可言說。感謝處領導的指點及各個處室的支持，終于于2010年出臺了《關于印發(fā)各職能處室管理職責的通知》（石化股份武分發(fā)【2010】30號））。改制企業(yè)相關事項千頭萬緒，正式接手

7、改制崗位工作后，對改制工作內容進行了梳理，并在領導指導下完成或推進以下工作：一是資料的整理。為有助于日常改制工作順利進行，將既有資料及陸續(xù)產生的資料按改制文件、總部要求的事務、改制企業(yè)基本資料、改制企業(yè)日常事務等等進行篩選、歸類，建立電子檔文件夾、必要的紙版文件盒，力求查找快捷、準確。二是訂立、完善了多項改制相關文件，根據(jù)改制管理工作日常暴露出的不足，相繼出臺了與改制企業(yè)業(yè)務往來、服務協(xié)議簽訂、能源收費、延伸審計等等方面的文件或制度，并

8、就安全管理、日常事務等訂立協(xié)議。三是建立了改制工作基本流程并克難推行，依據(jù)總部指導文件及武漢石化現(xiàn)行文件、制度與改制企業(yè)建立流暢的溝通渠道，及時了解改制企業(yè)生產經營及管理動態(tài)。四是完成8家改制企業(yè)多輪服務協(xié)議的續(xù)簽及因承接武漢石化的發(fā)展新增業(yè)務協(xié)議的簽訂，根據(jù)改制企業(yè)實際生產經營狀況及日常積累的改制企業(yè)基本素材，結合歷史淵源，結合武漢石化生產經營變化，多方協(xié)調溝通，完成各家到期協(xié)議的續(xù)簽或就新增業(yè)務訂立新的協(xié)議。五是協(xié)助解決改制遺留若干

9、問題，如改制企業(yè)各類資產的摸查，改制企業(yè)股權問題的協(xié)調建議等等。六是在改制企業(yè)承攬中韓乙烯衍生業(yè)務的過程中做了大量的前期準備工作，與各家就意向業(yè)務反復對接，完成各類材料的編寫、整理、修改等，為順利推進各項業(yè)務的招投標及業(yè)務的最后落實做了良好的鋪墊。七是協(xié)調處理8家改制企業(yè)日常事項，包括改制企業(yè)“三重一大”事項的雙向傳遞、日常與武漢石化相關聯(lián)業(yè)務的協(xié)調處理等。確保了改制崗位各項工作有條不紊進行。在完成改制相關工作的同時，完成多項臨時性指派

10、任務，其中包括主導完成5S屬地劃分工作。通過方案制定、實地摸查28個單位73個地塊的界線（包括圍墻、各類溝渠、馬路等較明顯標識）、完成草圖、與煉化工程設計公司反復對接、反復修改CAD屬地劃分圖、與28個單位對接、明確屬地劃分、宣講屬地職責，直至屬地圖掛企業(yè)網(wǎng)。為公司5S工作的開展提供了不可缺少的基礎素材。三、今后的工作設想及建議改制工作相關內容有其特殊性，需要一定的知識結構儲備。工作之余，為適應工作需要，學習了法律、財務、企業(yè)管理等相關

11、知識，力求開展、推進工作不受知識層次、知識結構的掣肘。但隨著改制公司自身的發(fā)展及總部對改制管理服務原則的調整，以及武漢石化的未來發(fā)展變化，改制崗位工作內容將越來越來復雜，專業(yè)要求將會愈加深廣。作為崗位人員，除了繼續(xù)苦練“內功”，提高自身綜合素質外，也將會根據(jù)實際變化調整工作思路，工作內容將從“細”字作足文章：從細微之處入手，力求考慮問題精準全面；注意捕捉細小信息，科學收納信息，有效分析事項之間的關聯(lián)……。自2003年至2007年，武漢石

12、化改制企業(yè)成立時間短則10年，長則近15年，十幾年來，8家改制企業(yè)在組織機構、管理班子、員工隊伍、薪酬體系等方面按照現(xiàn)代企業(yè)模式或深或淺進行自我塑造，具備了民營企業(yè)的基本特征，根據(jù)改制企業(yè)階段性發(fā)展變化，2015年中石化集團公司適時出臺了《關于進一步規(guī)范與改制企業(yè)關系的通知》（中國石化企〔2015〕199號），對改制企業(yè)的主體原則隨之調整為“市場化運作、合同化管理、同等優(yōu)先”?！巴葍?yōu)先”的弱化，標志“過渡期”逐漸進入尾聲，市場化行為成

13、為主導。但在實際操作中仍要求母體企業(yè)既要遵循集團公司對于改制企業(yè)“要求不強求，指導不指令”的原則，同時又要避免大包大攬亦或不聞不問的極端傾向。根據(jù)多年工作實踐，結合根據(jù)總部這一總體原則以及武漢石化未來的變化，結合改制企業(yè)自身的變化，提出以下建議：充分尊重改制企業(yè)市場主體地位，與改制企業(yè)關系逐步“疏離”，雙方都淡化“母體”概念。原來對改制企業(yè)的監(jiān)管觀念轉化為管理服務，與改制企業(yè)的任何往來須有法律、總部文件、制度支撐。堅持市場化運作，重點表