人才隊伍建設(shè)三年發(fā)展計劃

1、1XXX婦幼保健院婦幼保健院婦幼健康人才隊伍建設(shè)發(fā)展計劃婦幼健康人才隊伍建設(shè)發(fā)展計劃（2013—2015年）人才是創(chuàng)業(yè)之本，是高科技發(fā)展的核心，“治院之道，唯在用人”。為建設(shè)一支高素質(zhì)的婦幼健康專業(yè)技術(shù)人才隊伍，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，積極爭創(chuàng)二級醫(yī)院，加快醫(yī)院發(fā)展步伐，必須加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和引進更多更優(yōu)秀的人才。一、醫(yī)院目前人才隊伍現(xiàn)狀一、醫(yī)院目前人才隊伍現(xiàn)狀1.高學歷人才缺乏。在現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員中，沒有碩士以上學位人才，

2、大學本科畢業(yè)24人，大專畢業(yè)31人；高級職稱7人，中級職稱21人，初級職稱63人，學科帶頭人2人。2.人才分布不平衡。大部分?？茖I(yè)技術(shù)人員初、中、高比例不符合等級醫(yī)院評審要求，醫(yī)、藥、技系列高級職稱人員偏少。3.有些?？迫狈θ瞬呕蛴腥瞬艛鄬蝇F(xiàn)象。如中醫(yī)科、康復(fù)科、心理咨詢、營養(yǎng)科、五官科是二級醫(yī)院的必備，目前缺乏此類人才，藥劑科、放射科人員配備不足，急診科、感染科人才缺乏目前尚未規(guī)范設(shè)置。4.管理人才缺乏。中層干部大多缺乏系統(tǒng)的管理知

3、識培訓(xùn)或管理知識的更新，探索式、經(jīng)驗式管理為主，缺乏科學管理。5.非衛(wèi)技人才缺乏。目前，非衛(wèi)技人員7名，僅有中級以上2名。按照崗位設(shè)置與等級醫(yī)院評審標準，非衛(wèi)技人員應(yīng)達到810%，實際與此相距較遠。二、指導(dǎo)思想二、指導(dǎo)思想以十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持科技興院，人才強院的指導(dǎo)方針，大力加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支各部門各專業(yè)各崗位高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，建立合理的人才梯隊，努力提高人才隊伍的整體素質(zhì)和服務(wù)能力，為吸引一批優(yōu)秀人

4、才、培養(yǎng)一批適宜人才、留住一批合格人才。三、基本原則三、基本原則32015年有2名以上區(qū)級有影響力的學科帶頭人，5名以上區(qū)級有影響力的?？茖＜?，10名以上各?？频那嗄旰髠淙瞬?。5.不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的學歷層次。臨床醫(yī)生中，45歲以下人員本科學歷達100%。鼓勵在職讀碩、讀博，每年吸引5名或以上大學本科以上專業(yè)人才。到2015年大學本科以上學歷達40名，占臨床醫(yī)生的85%。碩士研究生生爭取實現(xiàn)零的突破。6.三年內(nèi)力爭各專業(yè)第一學科帶頭人

5、為副高以上職稱，力爭創(chuàng)市級重點?？埔粋€。但康復(fù)科、營養(yǎng)科、心理咨詢以及燒傷科等必備?？七€未形成，需通過引進或培養(yǎng)相應(yīng)人才加以解決。7.根據(jù)《評價標準》規(guī)定，醫(yī)院實際開放床位數(shù)與在崗執(zhí)業(yè)護士之比達到衛(wèi)生部規(guī)定標準（1：0.6），大專以上護理人員達到50%以上，每年新增大專以上護士3名左右，三年內(nèi)新增護士達到10人以上。使護理梯隊結(jié)構(gòu)趨于合理。8.全院醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)教育達到90%以上。規(guī)范化培訓(xùn)合格率達100%，所有醫(yī)生晉升副高前，常規(guī)外

6、出進修學習至少一次，并且按照相關(guān)規(guī)定下基層醫(yī)療衛(wèi)生單位對口支援一年。根據(jù)情況安排人員進行專業(yè)技術(shù)短期培訓(xùn)，不斷提高短期進修培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量。其他專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)需要，安排外出進修學習。五、主要措施五、主要措施(一)建立組織，完善制度建立組織，完善制度要把加強人才隊伍建設(shè)工作做為醫(yī)院工作的一項重要內(nèi)容來抓，成立醫(yī)院人才建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系?？茖＜抑贫?，建立和完善人才引進、培訓(xùn)考核、評價等組織及相關(guān)制度。(二)實行總量控制，