護(hù)理組長說明書

1、崗位說明書崗位說明書—護(hù)理組長護(hù)理組長崗位名稱崗位名稱行政班行政班崗位定員崗位定員1人所在部門所在部門職稱晉升方向職稱晉升方向護(hù)師、主管護(hù)師、副主任護(hù)師直接上級(jí)直接上級(jí)護(hù)士長特級(jí)：12人∕每天一級(jí)：815人∕每天分管床位數(shù)分管床位數(shù)（上限）∕人（上限）∕人20人分管患者數(shù)分管患者數(shù)人∕每天人∕每天（上限）（上限）二級(jí)：1520人∕每天三級(jí)：1820人∕每天工作時(shí)間工作時(shí)間08:0012:0014:3017:30崗位分析日期崗位分析日期2

2、0141118本職：全面負(fù)責(zé)病區(qū)內(nèi)病人的動(dòng)態(tài)信息，合理調(diào)配人力資源，參與并指導(dǎo)危重病人護(hù)理及護(hù)生、新護(hù)士的本職：全面負(fù)責(zé)病區(qū)內(nèi)病人的動(dòng)態(tài)信息，合理調(diào)配人力資源，參與并指導(dǎo)危重病人護(hù)理及護(hù)生、新護(hù)士的帶教，保證護(hù)理安全，維持病房良好秩序。帶教，保證護(hù)理安全，維持病房良好秩序。職責(zé)與任務(wù)：職責(zé)與任務(wù)：職責(zé)表述：書面交接班及床頭交接班職責(zé)表述：書面交接班及床頭交接班工作時(shí)間百分比：工作時(shí)間百分比：10%10%參加晨交班，床頭交接班，掌握病區(qū)動(dòng)

3、態(tài)變化及危重病人病情。頻次：頻次：1次參與晨晚間護(hù)理，床旁交接，掌握病人的情況，檢查指導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理，診療措施，健康教育，心理護(hù)理落實(shí)情況頻次：頻次：2次在護(hù)士長的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)病區(qū)責(zé)任制整體護(hù)理的開展工作頻次：頻次：1次職責(zé)一工作任務(wù)根據(jù)病人病情及工作內(nèi)容合理安排責(zé)任工作內(nèi)容，分管到床，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)，合理有效，滿足病人對(duì)護(hù)理工作的需要頻次：及時(shí)頻次：及時(shí)職責(zé)表述：操作技能、理論知識(shí)職責(zé)表述：操作技能、理論知識(shí)工作時(shí)間百分比：工作時(shí)間百分比

4、：10%10%臨床專科護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)較為扎實(shí)，基礎(chǔ)與?？谱o(hù)理技術(shù)熟練，有一定教學(xué)和管理能力，護(hù)士長不在位時(shí)能代理護(hù)士長工作頻次：頻次：1次職責(zé)二工作任務(wù)掌握護(hù)理基礎(chǔ)理論、有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)及本臨床科室常見疾病護(hù)理常規(guī)，了解常用的臨床檢驗(yàn)及本臨床科室特殊檢查方法、臨床意義頻次：及時(shí)頻次：及時(shí)職責(zé)表述：參與病房護(hù)理職責(zé)表述：參與病房護(hù)理工作時(shí)間百分比：工作時(shí)間百分比：30%30%?？谱o(hù)士或組長負(fù)責(zé)直接高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)工作并直接服務(wù)危重患者頻次：

5、及時(shí)頻次：及時(shí)有權(quán)行使高級(jí)責(zé)任護(hù)士的職責(zé)。頻次：及時(shí)頻次：及時(shí)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，遇有疑問，及時(shí)溝通解決，經(jīng)常與醫(yī)生組溝通，了解護(hù)理工作中存在的問題頻次：及時(shí)頻次：及時(shí)職責(zé)三工作工作任務(wù)任務(wù)在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所在護(hù)理小組的日常工作。護(hù)士長不在班時(shí)，由當(dāng)班組長行使行政管理職能處理、協(xié)調(diào)相關(guān)事宜頻次：及時(shí)頻次：及時(shí)任職資格：任職資格：一般理想教育水平本科及以上研究生及以上專業(yè)護(hù)理護(hù)理職稱護(hù)師主管護(hù)師一般工作經(jīng)驗(yàn)3年5年相關(guān)專業(yè)或技術(shù)經(jīng)驗(yàn)3年5