道路建設(shè)工程項目部內(nèi)部控制的研究.pdf

1、隨著我國道路建設(shè)政策的開放以及對道路建設(shè)工程投資的不斷增加，道路建設(shè)工程正處于快速成長的上升期，道路建設(shè)項目也在不斷增多，伴隨而來的項目管理問題也越來越突出。
　　 北京市政建設(shè)集團(tuán)第一工程處承建的道路建設(shè)工程在逐漸增多，項目部在項目管理中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、激勵機(jī)制等各個方面的內(nèi)部控制措施問題也逐漸暴露出來。如何解決項目管理中的內(nèi)控問題，在項目部內(nèi)部建立起一個科學(xué)、合理、可行的管理體系，困撓著項目經(jīng)理，也關(guān)系到項目的效益

2、利潤水平。
　　 本文以北京市政建設(shè)集團(tuán)第一工程處承建的道路建設(shè)工程項目為研究對象，同時結(jié)合北京市政建設(shè)集團(tuán)第三工程處和北京市新雅市政公司在道路工程中的管理經(jīng)驗，運(yùn)用了項目管理學(xué)理論，通過深入調(diào)查研究，總結(jié)項目部在項目管理過程中存在的主要問題，對道路建設(shè)工程項目部內(nèi)部控制的實施制訂了五個方面的措施：在質(zhì)量管理方面，建立、健全質(zhì)量管理體系，并結(jié)合實際對項目質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的質(zhì)量對策；在進(jìn)度管理方面，研究分析項目進(jìn)度編制的

3、程序，同時制定項目進(jìn)度控制的執(zhí)行措施；在安全管理方面，明確道路工程風(fēng)險源的辨識方法，并提出安全預(yù)防流程；在成本管理方面，建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系，并制訂分階段成本管理的實施措施；在項目激勵機(jī)制方面，設(shè)計區(qū)別人員類別的激勵模型，同時制訂分類型的考核措施。
　　 最后將建立的項目部內(nèi)部控制體系應(yīng)用在本公司2009年在大同市的新建路道路建設(shè)工程，就如何加強(qiáng)項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度信息建設(shè)、項目成本預(yù)測控制以及項目專業(yè)人才組織建設(shè)