第04章 雇主

1、第四章第四章雇主雇主一、一、雇主相關(guān)概念雇主相關(guān)概念1、雇主的概念雇主也稱(chēng)用人單位，是指一個(gè)組織中，使用雇員進(jìn)行有組織、有目的的雇主也稱(chēng)用人單位，是指一個(gè)組織中，使用雇員進(jìn)行有組織、有目的的活動(dòng)，且向雇員支付工資報(bào)酬的法人或自然人?；顒?dòng)，且向雇員支付工資報(bào)酬的法人或自然人。我國(guó)雇主的含義有三個(gè)方面：①雇主是經(jīng)營(yíng)者。在我國(guó)，雇主應(yīng)認(rèn)為是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，而遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是資本家的概念。②雇主所屬的單位是企業(yè)，包括企業(yè)化管理的事業(yè)單位，這種界定是以我國(guó)有

2、關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)的。③雇主范圍包括各種所有制企業(yè)2、雇主組織雇主組織是指由雇主依法組成的，旨在代表、維護(hù)雇主利益，并努力調(diào)整雇主與雇員以及雇主與工會(huì)之間關(guān)系的團(tuán)體組織。我國(guó)的雇主組織中國(guó)企聯(lián)（中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)合署）3、雇主組織的角色和作用雇主組織的主要作用是在集體談判中支持會(huì)員組織，維護(hù)雇主利益，并積極游說(shuō)政府和議會(huì)。具體講，雇主組織主要從事四種活動(dòng)：①參與談判②解決糾紛③提供幫助和建議④代表和維護(hù)二、二、雇主的角色理論

3、雇主的角色理論1、新古典經(jīng)濟(jì)理論（1）主要內(nèi)容：認(rèn)為管理方作為企業(yè)所有者的代理人，通過(guò)提高企業(yè)的生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)與所有者財(cái)富最大化。要達(dá)到這一目標(biāo)，管理者必須投入勞動(dòng)力、資金、設(shè)備、原材料等生產(chǎn)要素并進(jìn)行優(yōu)化組合，使單位產(chǎn)品的成本最小化，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得成本優(yōu)勢(shì)。在勞動(dòng)關(guān)系上，管理者以苛刻的就業(yè)條件招聘工人，并努力提高他們的生產(chǎn)率（2）評(píng)價(jià)：①新古典經(jīng)濟(jì)理論主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)效率以及生產(chǎn)率在管理決策中的重要性②新古典經(jīng)濟(jì)理論沒(méi)

4、有指出使企業(yè)效率最大化的內(nèi)部工作模式③新古典經(jīng)濟(jì)理論將生產(chǎn)效率等同于盈利，從而忽略了勞動(dòng)關(guān)系中的“政治”方面④新古典經(jīng)濟(jì)理論建立在把管理人員視為所有者利益的代理人這樣一種過(guò)于簡(jiǎn)單的管理思想之上2)評(píng)價(jià)：利益相關(guān)者理論指出，為了代表企業(yè)各利益相關(guān)者的利益，管理方應(yīng)該保持中立。批評(píng)者指出，這不符合現(xiàn)實(shí)。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，利潤(rùn)最大化是管理方政策與實(shí)踐的首要目的，管理方受到投資者、消費(fèi)者、工人等不同利益相關(guān)群體施加的壓力，他們對(duì)不同壓力做出的反應(yīng)程

5、度取決于這些壓力是否符合利潤(rùn)最大化目標(biāo)。5、決策過(guò)程理論又稱(chēng)為“有限理性”理論1)決策過(guò)程理論對(duì)假定管理者是理性人這一點(diǎn)提出質(zhì)疑，他認(rèn)為：①在管理過(guò)程中，管理者將面臨各種難題，他們沒(méi)有足夠精力去搜尋所有信息并對(duì)各種可行方案進(jìn)行權(quán)衡，最終找到最優(yōu)的解決方案。而且，即使能夠發(fā)現(xiàn)最優(yōu)方案，由于信息不完備，管理者仍然無(wú)法預(yù)測(cè)該方案的實(shí)施后果。因此，管理方的所謂理性行為具有很大的局限性。②企業(yè)管理人員具有不同的文化背景、價(jià)值觀(guān)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，他們總是

6、支持符合自身利益的所謂最佳方案。③管理方容易受當(dāng)前流行的管理模式的影響2)評(píng)價(jià)：決策過(guò)程理論有助于認(rèn)清管理實(shí)踐的復(fù)雜性，使我們從那種過(guò)于簡(jiǎn)單地、機(jī)械地認(rèn)為管理方是理性人的觀(guān)念中解脫出來(lái)。但另一方面，管理方的行為并非完全非理性的，原因有三：①?gòu)墓芾碚咦陨硭刭|(zhì)看，通過(guò)正式教育和培訓(xùn)以及非正式的“干學(xué)校“，管理積累了經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成自己的決策程序。雖然這種程序是非正式的，但可以在某種程度上規(guī)范他們的行為②從組織內(nèi)部的權(quán)利關(guān)系看，高層管理人員通過(guò)