版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱維持成本控制方案維持成本控制方案編號執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門一、目的一、目的存貨持有成本、存貨折舊與陳腐成本是維持成本的重要組成部分,做好這兩種成本的控制工作,就是間接控制了維持成本。為了進(jìn)一步做好存貨持有成本、存貨折舊與陳腐成本的控制工作,根據(jù)工廠采購成本管理相關(guān)制度,特制訂本方案。二、適用范圍二、適用范圍本方案中的存貨系指采購回來的存放于倉庫中的物資,包括完好的存貨及存貨在維
2、護(hù)保管過程中所產(chǎn)生的呆料、殘料、舊料、廢料等。三、相關(guān)定義三、相關(guān)定義(一)存貨持有成本存貨持有成本是指因存貨占用了資金而使這筆資金喪失使用機(jī)會而產(chǎn)生的成本。(二)存貨折舊與陳腐成本存貨折舊與陳腐成本是指存貨在維持保管過程中因發(fā)生質(zhì)量變異、呆滯、破損、報廢等情形而發(fā)生的費(fèi)用。具體費(fèi)用對象包括呆料、殘料、舊料、廢料四種,如下圖所示。存貨折舊與陳腐成本的對象存貨折舊與陳腐成本的對象四、職責(zé)分工四、職責(zé)分工(一)采購費(fèi)1采購部經(jīng)理組織制定采購
3、計劃,監(jiān)督采購作業(yè)的執(zhí)行,對采購作業(yè)天數(shù)、請購點和請購量的設(shè)置等進(jìn)行審批。2采購專員(1)負(fù)責(zé)分析制定采購流程與采購作業(yè)天數(shù),報采購部經(jīng)理審批后,通報相關(guān)部門。(2)根據(jù)生產(chǎn)部門、使用部門和倉儲部門提供的資料,設(shè)置請購點與請購量。(3)負(fù)責(zé)執(zhí)行采購計劃、進(jìn)行采購作業(yè)。(二)倉儲部呆料呆料1呆料是指存料過多、消耗極少、庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料2三種可能:偶爾耗用少量、不知何時才會動用、根本不再動用3呆料是完全可用并保留原有特性和功能的物料殘料
4、殘料殘料是指雖已喪失自身的主要功能,但仍可設(shè)法利用的物料舊料舊料舊料指經(jīng)過試用或儲存過久,已經(jīng)失去原有性能而導(dǎo)致價值降低的物料廢料廢料廢料即報廢的物料,指經(jīng)過使用后已失去原有功能,而本身無可用價值的物料存貨折舊與陳腐成本的對象3行采購的預(yù)警信號,有利于降低庫存成本。請購點庫存量計算公式如下:某存貨請購點的庫存量=采購作業(yè)期間的需求量安全庫存量2.確定請購量對不同的物資應(yīng)設(shè)定不同的請購量,影響請購量的因素主要包括采購作業(yè)天數(shù)、最小包裝量、
5、最小交運(yùn)量、倉儲容量等。六、減少呆廢料的發(fā)生六、減少呆廢料的發(fā)生(一)分析明確呆廢料發(fā)生的原因在存貨采購和維持過程中,其呆廢料產(chǎn)生的原因如下表所示。針對這些原因,工廠應(yīng)采取相應(yīng)的措施防止呆廢料的產(chǎn)生。呆廢料產(chǎn)生原因一覽表呆廢料產(chǎn)生原因一覽表部門名稱呆廢料產(chǎn)生的原因部門名稱呆廢料產(chǎn)生的原因采購部1.采購計劃不當(dāng)2.采購質(zhì)量低劣3.采購量過多4.生產(chǎn)計劃更改,采購計劃未更改倉儲部1.物料計劃不當(dāng)2.存量控制不當(dāng)3.倉儲管理不當(dāng)(二)裝卸、搬
6、運(yùn)過程控制物資搬運(yùn)、裝卸的過程中容易造成物資破損和報廢,為避免或降低搬運(yùn)、裝卸過程的呆廢料損失,工廠各部門需對這個過程進(jìn)行控制。1.進(jìn)行合理的倉儲空間規(guī)劃為方便搬運(yùn)與裝卸,規(guī)劃倉儲空間時應(yīng)考慮以下因素。(1)符合出入庫管理、倉儲管理、盤點等作業(yè)流程。(2)合理設(shè)計車間通道和搬運(yùn)路線,盡量減少搬運(yùn)距離和搬運(yùn)次數(shù)。(3)充分考慮搬運(yùn)設(shè)備的進(jìn)出路線。2.制定搬運(yùn)作業(yè)規(guī)范為規(guī)范搬運(yùn)作業(yè),減少搬運(yùn)過程中物資的破損、報廢損失,倉儲部應(yīng)制定并貫徹執(zhí)行
7、搬運(yùn)作業(yè)規(guī)范。(1)存貨搬運(yùn)時需視實際情況如存貨的大小、數(shù)量的多少及堆放的高低等選用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒ā#?)搬運(yùn)時應(yīng)保持通道暢通,注意安全。(3)易碎品在搬運(yùn)時應(yīng)避免碰撞。(4)注意防潮、防污,存貨放置時必須輕拿輕放。(5)搬運(yùn)工具操作人員(如叉車等)須嚴(yán)格按照工具的使用說明進(jìn)行操作。(三)倉儲過程控制存貨在儲存保管過程中,應(yīng)盡量減少呆廢料的發(fā)生,倉庫管理員應(yīng)做好下列工作。1.不同批次的同類型存貨入庫時要分開擺放;發(fā)放存貨時,要按照先進(jìn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論