員工組織公正感與角色績效關系的實證研究—基于組織承諾的中介作用.pdf

1、在過去的40多年里,全球經濟處在快速變化的不確定性環(huán)境中,機構重組、制度變革、領導-成員間關系也發(fā)生了深刻的變化,導致對組織內部員工的公正感、忠誠度,以及職責范圍內(外)績效產生了復雜影響。近年來,學術界圍繞員工組織公正感與角色績效之間的關系的研究方興未艾,但研究結論迥異。本文基于國內轉型經濟的現實背景,探討員工組織公正感對角色績效的內在影響機理,既具有現實針對性,又具有一定的學術價值。
　　在回顧國內外學者關于組織公正感、組織承

2、諾相關文獻的基礎上,本文將組織公正感區(qū)分為分配公正、程序公正和互動公正三個維度,角色績效分為角色內績效和角色外績效,利用來自實地訪談基礎上回收的280份有效問卷,運用SPSS和AMOS等統(tǒng)計軟件開展實證研究,結果發(fā)現:(1)不同學歷的員工在互動公正層面上存在顯著差異;不同職務的員工在互動公正層面上存在顯著差異;在本公司工作的時間在互動公正層面上存在顯著差異;(2)不同職務的員工在程序公正層面上存在顯著差異;在本公司工作的時間在程序公正層

3、面上存在顯著差異;(3)不同年齡的員工在組織承諾上具有顯著差異;不同職務的員工在組織承諾上具有顯著差異;在進入本單位前,曾工作過的其它單位數量在組織承諾上存在顯著差異;(4)分配公正、程序公正、互動公正與組織承諾都有顯著的正相關關系;(5)組織承諾與角色內、角色外績效都有顯著的正相關關系;(6)組織承諾在分配公正與角色內績效的關系中起著完全中介作用;組織承諾在程序公正與角色內績效的關系中起著完全中介作用;組織承諾在互動公正與角色內績效的