以目標承諾為中介的組織公正感對工作績效的影響研究.pdf

1、員工的工作績效是組織績效的基礎，如何激勵個體使其保持良好的工作表現是組織行為學一直關注的話題。過去常用的方法是完善管理制度和流程，單純提高員工的薪酬待遇等，但隨著我國組織競爭壓力的加大和面臨的環(huán)境越來越復雜，以往的激勵方式效果逐漸減小。人們試圖改變個體的工作態(tài)度和工作行為，希望起到激勵作用。公正理論是激勵理論的重要組成部分，近年來，國內學者開始關注組織公正感及其對結果變量的影響，其中對公正感與工作績效的關系探索始終是學者研究的熱點，并取

2、得了一定的成果。員工感知自己被公正的對待，會激勵其作出更多有利于組織的行為，提高個體的工作績效。因此，公正感對工作績效影響的研究具有重大的價值。
　　本研究首先在中國文化背景下分析并提出了本文的研究背景和意義；然后通過對以往研究文獻的梳理，介紹了組織公正感、工作績效和目標承諾的有關理論，分析了三者之間的影響關系；在此基礎上建立以目標承諾為中介的組織公正感對工作績效的影響作用的理論模型，并根據關系模型提出本研究的相應假設，借鑒國外成

3、熟量表設計了問卷；最后采用T檢驗和ANOVA分析四個人口統(tǒng)計學變量對研究變量的影響，利用SPSS軟件對收集的數據進行回歸分析，實證分析結果顯示：組織公正感不僅可以直接影響工作績效，而且可以通過目標承諾對工作績效有顯著的影響；組織公正感各維度對工作績效和目標承諾的影響作用不同，程序公正對工作績效和目標承諾都沒有顯著影響，分配公正對任務績效的預測作用強于互動公正，互動公正對關聯績效有顯著影響；目標承諾在分配公正與互動公正對任務績效的影響關系