員工—組織關(guān)系對(duì)員工工作績(jī)效影響的實(shí)證研究——組織認(rèn)同的中介效應(yīng)檢驗(yàn).pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，作為知識(shí)的載體——人才的重要性越來(lái)越明顯。企業(yè)要想取得成功，必須取得良好的組織績(jī)效，而這最根本的還是主要依靠企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才去實(shí)現(xiàn)。然而，由于近幾年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下滑，很多企業(yè)在裁員，包括了基層員工以及中層管理人員等，其中不乏具有較硬知識(shí)背景的人才，而企業(yè)也需要他們貢獻(xiàn)自己的力量，這樣，企業(yè)陷入兩難的局面。企業(yè)要獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要員工更加積極、努力的工作，幫助企業(yè)保持持續(xù)成功的趨勢(shì)。對(duì)于這些困惑，就需要真正弄清

2、員工—組織關(guān)系對(duì)工作績(jī)效的影響機(jī)制，且目前學(xué)術(shù)界對(duì)這方面的研究不多。因此，本文試圖以企業(yè)員工為研究對(duì)象，試圖打開(kāi)員工—組織關(guān)系對(duì)員工個(gè)體的工作績(jī)效作用的“黑箱”，分析其中的作用機(jī)制，同時(shí)為企業(yè)管理者提供一定的啟示。
　　本文首先對(duì)員工—組織關(guān)系、組織認(rèn)同、領(lǐng)導(dǎo)—成員交換以及工作績(jī)效進(jìn)行了系統(tǒng)的理論回顧；其次，以相關(guān)理論及實(shí)證研究為基礎(chǔ)，將組織認(rèn)同與領(lǐng)導(dǎo)—成員交換納入到員工—組織關(guān)系對(duì)工作績(jī)效的影響過(guò)程中，以探索員工—組織關(guān)系對(duì)員工

3、工作績(jī)效的直接作用和間接作用以及領(lǐng)導(dǎo)—成員交換的調(diào)節(jié)作用；接著，引用成熟量表設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，共收集了312份有效問(wèn)卷，對(duì)問(wèn)卷的信效度也進(jìn)行了充分驗(yàn)證；最后，通過(guò)對(duì)這312份企業(yè)員工樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析，驗(yàn)證了本研究的假設(shè)并得到以下結(jié)論：
　?。?）不同員工—組織關(guān)系對(duì)員工工作績(jī)效的影響具有差異性，其中相互投資型關(guān)系模式下的員工工作績(jī)效水平最高，而交易契約型關(guān)系模式下的員工工作績(jī)效水平最低；
　?。?）不同員工—組織關(guān)系對(duì)員工組

4、織認(rèn)同的影響具有差異性，其中相互投資型關(guān)系模式下的員工組織認(rèn)同最高，而交易契約型關(guān)系模式下的員工組織認(rèn)同最低；
　?。?）組織認(rèn)同對(duì)相互投資型關(guān)系模式與員工工作績(jī)效之間的關(guān)系具有部分中介作用；
　?。?）組織認(rèn)同對(duì)交易契約型關(guān)系模式與員工工作績(jī)效之間的關(guān)系具有部分中介作用；
　?。?）高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)—成員交換關(guān)系對(duì)不同關(guān)系模式與員工組織認(rèn)同之間的關(guān)系的影響具有差異性，其中，高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)—成員交換關(guān)系會(huì)增強(qiáng)相互投資型關(guān)系模