國際化項目管理人才勝任力模型及其應(yīng)用研究.pdf

1、在我國“走出去”戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下,越來越多的中國工程承包企業(yè)開始走出國門,成為海外工程市場的重要參與者。中國對外承包企業(yè)在海外經(jīng)營項目的過程中,項目的管理人員作為項目人力資源的重要組成部分,其行為與決策決定著項目經(jīng)營的成敗。因此,為提升中國對外承包企業(yè)在海外工程市場的核心競爭力,選拔和培養(yǎng)具備國際化水準(zhǔn)的項目管理人員成為必然需求。勝任力理論作為人力資源管理的前沿理論和基本方向,為中國對外承包企業(yè)更好地實現(xiàn)海外工程項目管理人才的測評和配置

2、提供有力支持。
　　首先,本文在對勝任力理論及模型進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上,以中國對外承包企業(yè)海外工程項目的管理人員為研究對象,通過文獻(xiàn)分析、問卷調(diào)查、專家訪談、因子分析等方式,從身體素質(zhì)、教育背景、國際視野、團(tuán)隊工作能力、專項管理能力、態(tài)度及價值觀等6個維度,建立了國際化項目管理人才勝任力模型。其次,以國際化項目管理人才勝任力模型為基礎(chǔ),對海外工程項目中管理人才的配置過程進(jìn)行設(shè)計,構(gòu)建出國際化項目管理人才配置動態(tài)模型,并提出了將國際化項