論設(shè)備的精細(xì)化管理 —— 張兵

1、現(xiàn)代工廠設(shè)備精細(xì)化管理現(xiàn)代工廠設(shè)備精細(xì)化管理姓名：名：張兵單位:氯化鎳車間氯化鎳車間時(shí)間：時(shí)間：20152015年2月3日現(xiàn)代工廠設(shè)備精細(xì)化管理現(xiàn)代工廠設(shè)備精細(xì)化管理設(shè)備設(shè)施是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的必備條件和實(shí)力體現(xiàn)，隨著工藝技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，設(shè)備設(shè)施的更新以及規(guī)模化也逐漸加快，機(jī)械化程度不斷提高，這就要求企業(yè)必須擁有專業(yè)、配套、可持續(xù)化的設(shè)備硬件設(shè)施，才能夠按質(zhì)、按期、高效益的完成生產(chǎn)任務(wù)。由此可見，設(shè)備的精細(xì)化管理已逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)管理的重

2、中之重。不同于以往傳統(tǒng)設(shè)備管理模式中的單一性，設(shè)備的精細(xì)化管理是指依據(jù)全員參與的原則，通過操作人員的合理規(guī)范操作以及維修人員的精心檢修和專業(yè)人員的科學(xué)維護(hù)，從而達(dá)到設(shè)備的經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、和高效運(yùn)行。首先，我們應(yīng)當(dāng)正視設(shè)備管理的現(xiàn)狀。從車間設(shè)備管理工作中我們不難看出設(shè)備故障頻繁出現(xiàn)，檢修頻次居高不下，電機(jī)、軸承等關(guān)鍵備件運(yùn)行時(shí)數(shù)日益縮短，大量有效生產(chǎn)時(shí)間被非計(jì)劃停車檢修占用，檢修費(fèi)用居高不下等等。分析原因主要表現(xiàn)為：一是管理制度執(zhí)行不到位。公

3、司在制度建設(shè)中投入了大量精力，但是制度在執(zhí)行過程中卻打了折扣。維修人員辦票不及時(shí)，技術(shù)人員監(jiān)督不到位，設(shè)備設(shè)施點(diǎn)檢走過場(chǎng)等，使得設(shè)備管理長(zhǎng)期處于被動(dòng)救火現(xiàn)狀，惡性循環(huán)。二是專業(yè)協(xié)作脫節(jié)現(xiàn)象明顯。長(zhǎng)期以來，設(shè)備、工藝之間專業(yè)界限過于明晰，缺乏有效的溝通與交流，沒有形成共同研究生產(chǎn)問題的有效機(jī)制，會(huì)時(shí)常出現(xiàn)工藝系統(tǒng)不清楚設(shè)備性能，設(shè)備系統(tǒng)不掌握工藝狀況的問題，或是單方面強(qiáng)調(diào)自身工作任務(wù)的完成，出現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)，設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)作，甚至為追求產(chǎn)