企業(yè)集成創(chuàng)新網絡構建及機制研究.pdf

1、技術創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉，但由于面臨復雜多變的競爭環(huán)境、技術創(chuàng)新周期日益縮短以及不斷涌現的非連續(xù)技術變化，傳統(tǒng)的技術創(chuàng)新模式已經不能適應當今時代的需要，因此需要用一種集成的和有機的方法來對創(chuàng)新進行思考，而不是孤立地看待創(chuàng)新問題。這需要面向戰(zhàn)略需求的技術集成創(chuàng)新，把新知識、新技術、企業(yè)價值觀集成起來，通過跨學科合作的創(chuàng)新行為，形成核心競爭力，從而實現企業(yè)經營目標。集成創(chuàng)新從企業(yè)層次講，是提高核心競爭力和保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵。那么如何才

2、能實現基于企業(yè)層面的集成創(chuàng)新昵？集成創(chuàng)新不僅局限于企業(yè)內部，而更多的建立在組織和組織間的網絡聯(lián)系以整合資源。集成創(chuàng)新的組織運作在兼顧“內部組織集成”與“外部組織集成”的同時，綜合起來就是著力企業(yè)集成創(chuàng)新網絡的構建與應用。 本文在綜合評述國內外集成創(chuàng)新和創(chuàng)新網絡相關領域的研究成果基礎上，提出了企業(yè)集成創(chuàng)新網絡的命題，對企業(yè)集成創(chuàng)新網絡構建及機制進行深入系統(tǒng)的研究。論文首先通過對組織理論、交易費用理論、價值鏈理論、企業(yè)核心能力理論的

3、綜述與分析，從不同的角度闡述了企業(yè)集成創(chuàng)新網絡產生和發(fā)展的必然性，從理論的角度論證了在集成創(chuàng)新網絡這種嶄新的創(chuàng)新模式下，可以把不同組織的核心能力進行有效整合，實現優(yōu)勢資源互補和相互學習，減少交易成本，以較小的代價和在較短的時間內提高原有的和培育出新的核心競爭力，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢和鞏固競爭地位，為企業(yè)集成創(chuàng)新網絡的構建提供了理論支撐。在此基礎上，從集成創(chuàng)新的外部網絡聯(lián)結和內部要素集成創(chuàng)新實踐的兩個層面界定了企業(yè)集成創(chuàng)新網絡的概念、內涵和特

4、征，突破了以往學者對網絡概念的定義，從網絡的結點與鏈條形成了企業(yè)集成創(chuàng)新網絡的基本架構，建立了企業(yè)集成創(chuàng)新網絡的概念體系，同時通過對集成創(chuàng)新網絡的核心結點與價值網絡中的供應商結點之間的競爭與合作博弈分析，論證了企業(yè)集成創(chuàng)新網絡的有效性。 然后，基于企業(yè)集成創(chuàng)新網絡的構建與運行這一主線，本文探討了企業(yè)集成創(chuàng)新網絡的構建機制。首先提出了企業(yè)集成創(chuàng)新網絡的構建原則，從集成創(chuàng)新網絡的集成方式、合作伙伴選擇、集成平臺建設和組織結構設計等四

5、個方面論述了企業(yè)集成創(chuàng)新網絡的構建機制；在網絡的構建過程中研究了企業(yè)集成創(chuàng)新網絡的網絡合作伙伴選擇方法，提出了一種新的伙伴選擇三階段模型及其實現方法，為企業(yè)集成創(chuàng)新網絡的構建提供了有益的啟示。 接著，本文運用集成理論的思想，從目標集成、信息集成、資源集成、知識集成、文化集成、過程集成等方面研究了企業(yè)集成創(chuàng)新網絡的要素集成機制及模型。通過這些要素的集成，從而實現組織集成，形成一個多企業(yè)的集成體--集成創(chuàng)新網絡，而基于價值網的過程集

6、成像一條紅線，將網絡資源、信息、知識、活動和結點企業(yè)串起來，成為一個跨組織邊界的價值創(chuàng)造系統(tǒng)。 高效的運行機制是企業(yè)集成創(chuàng)新網絡成功運作的保障。本文從新經濟社會學的互動整合機理入手，結合網絡互動整合的過程和效應，設計了基于互動整合機理的企業(yè)集成創(chuàng)新網絡運行機制，并構建了企業(yè)集成創(chuàng)新網絡的運行模型，為企業(yè)集成創(chuàng)新網絡運作機制的設計提供了有建設性的參考。 最后對本文企業(yè)集成創(chuàng)新網絡、企業(yè)集成創(chuàng)新能力以及企業(yè)創(chuàng)新績效的理論關系