一天電氣公司人力資源管理戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著后金融危機時代的到來，人才重要性及人才爭奪戰(zhàn)的升級均將迫使電氣企業(yè)不得不對人力資源的管理思維和方式、方法做出重新認識及重大調整，這對人力資源管理戰(zhàn)略研究提出了需求。同時，人力資源管理戰(zhàn)略思想也逐步成熟，理論體系也逐步完善，為人力資源管理戰(zhàn)略研究提供了可能。結合這兩方面，我們從中國民營電氣企業(yè)的現實出發(fā)，就一天電氣公司人力資源管理戰(zhàn)略研究進行個案剖析，從而認真審視人力資源管理戰(zhàn)略研究現狀，來解決企業(yè)在發(fā)展過程中暴露的突出問題。

2、　　 本文作者通過對一天電氣公司所在的內外部環(huán)境分析，結合自身企業(yè)發(fā)展階段的現實及特點，科學地制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，并形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配套的人力資源管理戰(zhàn)略，來指導公司采取有針對性的有效人力資源管理措施，進而為企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展提供強有力人力資源保障。
　　 論文分為六個部分，第一章緒論主要介紹本文研究一天電氣公司人力資源管理戰(zhàn)略研究的背景與意義、研究內容與框架、研究方法。第二章文獻綜述重點介紹人力資源管理戰(zhàn)略研究文獻

3、綜述等，為本文的研究提供理論依據。第三章一天電氣公司人力資源管理戰(zhàn)略的環(huán)境分析，對影響一天電氣公司的外部及內部環(huán)境主要因素進行闡述，并采用SWOT工具分析，得出一天電氣公司人力資源管理戰(zhàn)略的選擇。第四章一天電氣公司人力資源管理戰(zhàn)略的體系構建，依據一天電氣公司人力資源管理戰(zhàn)略的選擇，根據文獻理論綜述，來構建一天電氣公司人力資源管理戰(zhàn)略體系。第五章一天電氣公司人力資源管理戰(zhàn)略的實施保障，根據構建一天電氣公司人力資源管理戰(zhàn)略體系，我們給予怎樣