W公司人力資源管理及發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、海洋石油開采是我國80年代迅速崛起的新型能源工業(yè)，近幾年獲得高速發(fā)展，同時又面臨國際石油市場的激烈競爭。要想在競爭中具有優(yōu)勢，就必須要首先開發(fā)、利用好人力資源。W公司是總公司在我國南海海域從事海洋石油、天然氣的勘探、開發(fā)、生產(chǎn)工作的地區(qū)公司。由于W公司的成功運作與國家對石油的戰(zhàn)略需求，W公司開始步入了高速發(fā)展時期。 本文綜合運用戰(zhàn)略管理理論與現(xiàn)代人力資源管理理論，結(jié)合W公司發(fā)展的實際情況，采用定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法，針對

2、W公司在高速發(fā)展過程中亟待解決的人力資源問題，進行了較為系統(tǒng)的論述，提出了可操作性較強的解決方法。本文的研究對象雖然是W公司，但由于涉及我國企業(yè)快速發(fā)展中面臨的共性問題，因此本文將對其它企業(yè)的人力資源管理起到一定的借鑒作用。文章分為五個部分： 第一章緒論。重點介紹了W公司及其總公司的背景情況，國內(nèi)外人力資源管理現(xiàn)狀及本文研究的意義。本章是文章的理論基礎(chǔ)。 第二章W公司基本情況概況。本章地中國石油行業(yè)的發(fā)展進行了回顧。中國

3、石油工業(yè)經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程，近幾年我國原油產(chǎn)量迅速增長，已經(jīng)成為用現(xiàn)代技術(shù)裝備起來的專業(yè)配套的能源生產(chǎn)部門，但是整個石油工業(yè)的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。其中海洋石油產(chǎn)業(yè)在整個石油產(chǎn)業(yè)中占有非常重要的地位，并隨著人類技術(shù)的進步呈現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景。W公司成立于1982年，全面負(fù)責(zé)中華人民共和國對外合作開采海洋石油、天然氣資源業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)成長為全球最大的石油和天然氣勘探與生產(chǎn)企業(yè)之一。W公司的主要業(yè)務(wù)是在中國南海東部海域，通

4、過對外合作與自營的方式，從事海上石油和天然氣的勘探、開發(fā)和生產(chǎn)，并受W公司委托執(zhí)行與外國石油公司簽訂的石油合同。W公司擁有一支年輕、充滿朝氣的職工隊伍，員工的整體學(xué)歷平均值較高，分為組織機構(gòu)編制內(nèi)員工與組織機構(gòu)編制外員工兩種。但同時存在人才流失較嚴(yán)重的問題。 第三章W公司人力資源管理與開發(fā)現(xiàn)狀。重點圍繞W公司人力資源管理現(xiàn)狀進行分析。在此基礎(chǔ)上，論文從人力資源規(guī)劃、薪酬福利、招聘甄選、績效管理、激勵與獎懲、培訓(xùn)這幾個方面分析了W

5、公司人力資源管理的現(xiàn)狀。 第四章W公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略分析。W公司人力資源管理中存在著人員儲備不足、人力資源配置不合理、人才流失嚴(yán)重、培訓(xùn)效果差等幾個問題。在此基礎(chǔ)上，論文根據(jù)W公司人力資源管理工作的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，提出了W公司人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略對策，并有的放矢地提出人力資源管理對策建議，旨在改進和完善公司人力資源管理，為實現(xiàn)“建設(shè)國際一流的公司”這一戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支撐和組織保障。 第五章案例分析。流花油田是W公