長春通信公司人力資源管理戰(zhàn)略研究.pdf

1、長春市通信公司長期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)人力資源管理中員工的職務(wù)能升不能降，收入能多不能少，員工能進(jìn)不能出，干好干壞一個(gè)樣，平均主義觀念根深蒂固，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。隨著我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，電信業(yè)改制重組，現(xiàn)有的人事制度、分配制度、用工制度、薪酬制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，嚴(yán)重制約著長春通信公司的轉(zhuǎn)制上市的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三項(xiàng)制度改革、人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新是長春通信公司走出危機(jī)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的

2、必然選擇。本文結(jié)合長春通信公司的改制上市的總體戰(zhàn)略目標(biāo)、及經(jīng)營、管理各項(xiàng)目標(biāo)，通過對(duì)長春通信公司經(jīng)營狀況，及長春市通信公司所處的內(nèi)外環(huán)境分析找出實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的差距。針對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀的特點(diǎn)和分析，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的相關(guān)理論，運(yùn)用戰(zhàn)略SWOT分析法，找出長春通信公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅四方面要素，得出為保證實(shí)現(xiàn)長春通信公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。　　為保證長春通信公司人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合長春通信分

3、公司自然、經(jīng)營狀況、政治文化背景因素、員工承受能力，借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，充分利用國企改制優(yōu)惠政策，提出了切實(shí)可行的長春通信公司的一整套人力資源管理戰(zhàn)略對(duì)策。從觀念的轉(zhuǎn)變、人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)體系再造、人力資源的優(yōu)化配置、績效考核體系建立、薪酬制度改革、推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，妥善安排落聘人員、利用國企改制的優(yōu)惠政策推進(jìn)改制，加大人力資源開發(fā)管理的投入建立人力資源信息管理系統(tǒng)等各方面提出了可操作的實(shí)施對(duì)策。確保實(shí)現(xiàn)人力資源管