中國H公司人力資源管理戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球化競爭和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，這一觀點(diǎn)越來越受到管理學(xué)者、企業(yè)家和管理實(shí)踐者的普遍認(rèn)同。與此相適應(yīng)，企業(yè)紛紛設(shè)置人力資源管理部門，期待通過卓有成效的人力資源管理獲得自己的競爭優(yōu)勢。但實(shí)踐證明，很多國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理工作并未能夠?qū)崿F(xiàn)這一預(yù)期。這種情況不僅影響了我國企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量和水平，而且嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提高。因此，如何解決這一問題己成為我國企業(yè)人力資源管理工作的當(dāng)務(wù)

2、之急。 本文選擇了在高新技術(shù)企業(yè)中具有代表性的中國H公司作為人力資源戰(zhàn)略管理的研究對(duì)象，這對(duì)探索當(dāng)前我國高新技術(shù)企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中，如何得到持續(xù)發(fā)展等問題無疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文運(yùn)用SWOT矩陣對(duì)中國H公司人力資源所面臨的社會(huì)環(huán)境、勞動(dòng)法律法規(guī)、勞動(dòng)力市場等方面機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了較為透徹的分析，最終制定出利于中國H公司發(fā)展的切實(shí)可行的人力資源管理戰(zhàn)略方案。 本文是理論和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。同時(shí)