物資管理工作中存在問題與對(duì)策分析

1、物資管理工作中存在問題與對(duì)策分析 物資管理工作中存在問題與對(duì)策分析摘要：物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分。本文首先分析了物資管理的重要性，針對(duì)目前物資管理工作中存在制度不健全、計(jì)劃不嚴(yán)肅、儲(chǔ)備不合理、人員素質(zhì)參差不齊等問題，提出了加強(qiáng)物資管理要重點(diǎn)做好制度管理、計(jì)劃管理、采購管理、物資儲(chǔ)備管理、人員素質(zhì)管理、信息管理等幾方面的工作，從而達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。關(guān)鍵詞：企業(yè) 物資管理 問題 對(duì)策一、物資管理的重要性企業(yè)在生

2、產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際中所用到的原材料統(tǒng)稱為物資。所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。企業(yè)的物資管理，包括制訂物資計(jì)劃、采購物資、使用物資和物資儲(chǔ)備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)展的保證，是提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、高效的監(jiān)督管理，是減少資金占用，降低生產(chǎn)成本，提升競爭力的關(guān)鍵因素。長期以來，受我國企業(yè) “重生產(chǎn)、輕物流”意識(shí)

3、的影響，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)物資管理認(rèn)識(shí)不夠深入，忽視了物資管理工作與企業(yè)整體工作的緊密相關(guān)性，企業(yè)物資管理跟不上，供應(yīng)鏈優(yōu)化較難，這在一定程度上影響了企業(yè)的競爭力。以最少的投入、最高的產(chǎn)出創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。物資管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)三、國有企業(yè)加強(qiáng)物資管理應(yīng)采取的措施（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，健全落實(shí)制度是物資管理工作的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)是物資管理工作的組織者、指揮者，在物資管理中充當(dāng)重要角色。領(lǐng)導(dǎo)重視，才能帶動(dòng)

4、職工做好物資管理工作。企業(yè)應(yīng)該按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的要求，將物資管理工作量化分解，使部門、科室、班組、個(gè)人，使每個(gè)崗位都有責(zé)任，做到權(quán)責(zé)清晰，獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)，建立物資管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、物資消耗管理制度、物資毀損賠償機(jī)制、物資消耗去向公示制度、定額控制制度、交舊領(lǐng)新等多項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，及時(shí)改進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)，為物資管理工作提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。（二）加強(qiáng)計(jì)劃管理，從物資管理工作的源頭抓起物資計(jì)劃的編制是

5、企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)。計(jì)劃管理是物資管理工作的源頭和主線，科學(xué)合理編制物資計(jì)劃，不但可以使所需物資按時(shí)、保質(zhì)、保量地供應(yīng)，保證安全生產(chǎn)所需；而且還是加速資金周轉(zhuǎn)，確保合理儲(chǔ)備，降低物資采購成本，減少費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益的必要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，首先要提高對(duì)物資計(jì)劃重要性的認(rèn)識(shí)，明確計(jì)劃在物資管理中的重要作用；其次要認(rèn)真分析物資市場的供求情況，科學(xué)預(yù)測市場的變化規(guī)律，結(jié)合物資消耗客觀因素，合理確定物資的儲(chǔ)備時(shí)間和儲(chǔ)備數(shù)量。以保證企