物資管理工作中存在的問題與對策分析

1、物資管理工作中存在的問題與對策分析中鐵十八局集團隧道工程有限公司天津300222摘要：物資管理當中的庫存管理隨著信息化水平的提高以及國外資木的國內(nèi)化也要及時跟上形勢才可。因為企業(yè)物資管理對企業(yè)整體生產(chǎn)的效益以及企 業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展都會產(chǎn)牛.較大的影響。所以企業(yè)要想使物資管理工作在質(zhì)量以及效 率方面得到保障，就必須給予物資管理工作高度的重視，并且進一步完善的物資 管理工作的體系，從而制定健全的管理制度，對管理人員的綜合素質(zhì)也要加強， 從而提升

2、企業(yè)的實際競爭力。木文對企業(yè)如何加強物資管理工作的措施進行分析， 并提出了企在物資管理方面存在的一些問題，同時提出了改善的對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；物資管理；工作措施引文企業(yè)中物資的管理工作對一個企業(yè)生存以及長遠的發(fā)展都起到了至關(guān) 重要的作用，企業(yè)提升物資管理工作不但可以對企業(yè)的經(jīng)濟效益起到充分的保障， 同時還可以在很大程度上避免一些不必要的資源浪費，推動企業(yè)的長遠與可持續(xù) 性的發(fā)展。對物資流程進行計劃，使其實現(xiàn)高效率和科學化的管理，能夠

3、有效降 低資金占用，減少花費資金，使企業(yè)的生產(chǎn)和提高競爭能力的重點所在。伴隨著 物資管理工作的重要性的加強，對物資管理中出現(xiàn)的管理工作的加強也在升級。 工作任務越來越多，程度也越來越深，所涉及的信息傳遞工作也在增重，怎樣最 合理的使用這些信息，并且進行整理與調(diào)用，這是物資管理一個十分緊要的課題。 當然，傳統(tǒng)的人工工作已經(jīng)相當滯后，難以滿足工作所需，所以，使用當前具備 的內(nèi)部網(wǎng)絡，來推動物資管理向著信息化的方向發(fā)展是緊要考慮的問題。1企業(yè)

4、中物資管理的重要意義及概念目前，在企業(yè)中的管理工作占有十分重要位置的就是企業(yè)的物資管理， 同時此項工作也十分復雜。其對于物資管理這項工作來說，主要就是采購生產(chǎn)過 程所需要的材料和設備，將其采購的成木進行適當?shù)目刂疲蛊涑赡驹陬A算的范識以及相關(guān)的經(jīng)驗，這樣就導致物資管理不具奮科學性，對物資管理的效能造成 了一定的制約。2.5企業(yè)對物資管理的認知度較低當前我國企業(yè)中對物資管理工作的認知程度相對較低，從而使得大部分 的企業(yè)對物資管理方面并沒有

5、形成一種相對較為健全的物資管理工作的管理體 制，缺少對物資管理工作的制約的作用。3提升企業(yè)物資管理工作的主要措施3.1提升物資采購的管理工作，合理分配企業(yè)的采購資金企業(yè)中的物資采購工作是企業(yè)發(fā)展過程中的一項非常重要的工作環(huán)節(jié), 只有有效的實施物資采購工作，才可以保證企業(yè)的生產(chǎn)工作有條不紊的進行，進 而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到充分的保障。還奮就是企業(yè)中的流動資金對于一個企 業(yè)來說的正常發(fā)展也起到了非常重要的作用。所以說，企業(yè)在實施物資采購的

6、過 程中，需要對市場狀況有一個全面的了解和掌握，對企業(yè)所需要的物資的市場價 格有一個明確的了解，并且依照企業(yè)所需要的物資數(shù)量來定物資的數(shù)量。第三是 保證企業(yè)每一項物資購進的經(jīng)費都要落到實處，從而不斷的去優(yōu)化企業(yè)當中的物 資管理工作。3.2提升物資儲備和管理工作，確保企業(yè)的生產(chǎn)和運用正常進行伴隨著電子商務和運輸網(wǎng)絡的快速發(fā)展，企業(yè)物資的儲備在企業(yè)生產(chǎn)資 金中的比重不斷的減少，但是它還是其中一項非常重要的工作環(huán)節(jié)。一個企業(yè)要 想有效的降低流