UPS西安公司基于信息技術的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、信息技術的應用是現(xiàn)代物流的核心特征之一，其依托自身技術優(yōu)勢將原先割裂在供應鏈中的各個環(huán)節(jié)進行整合，突顯現(xiàn)代物流的特征，最大限度地將運輸、倉儲、包裝、裝卸、流通加工以及配送整合在一起。在物流企業(yè)的發(fā)展進程中，信息技術的作用尤其顯著，是第三方物流企業(yè)是否具備競爭優(yōu)勢的衡量標準之一。
　　 本論文以UPS西安分公司基于信息技術的競爭戰(zhàn)略為研究對象，借鑒管理學、經(jīng)濟學的相關知識，運用競爭戰(zhàn)略理論為指導，對目前UPS西安分公司競爭戰(zhàn)略以及

2、信息技術應用現(xiàn)狀分析后，找出了其存在的問題及原因。通過對UPS西安分公司的經(jīng)濟、政治、社會文化以及技術等外部環(huán)境和業(yè)務、財務、人員、網(wǎng)絡等內部環(huán)境的研究對其面臨的市場競爭狀況進一步的分析，結合SOWT以及邁克爾．波特的競爭戰(zhàn)略理論，闡明了以信息技術作為獲取和提升核心競爭力重要方法的基本觀點。
　　 為了UPS西安分公司能夠更有效地實施基于信息技術的競爭戰(zhàn)略，本文提出了從信息化硬件設施、客戶發(fā)展、人員培訓、組織結構支持、企業(yè)文化等

3、幾個方面去實現(xiàn)以信息技術為核心的競爭戰(zhàn)略的基本思路；將戰(zhàn)略具體實施分為：戰(zhàn)略規(guī)劃階段、業(yè)務規(guī)劃階段、戰(zhàn)略實施階段、評估與改進階段四個階段；隨后提出了基于構建物流信息平臺、完善與客戶的信息系統(tǒng)對接、培養(yǎng)企業(yè)信息化核心團隊、組織結構的支持、制定評估標準的具體戰(zhàn)略實施方法；最后從適用性，可行性，可接受性方面對該戰(zhàn)略方法進行評價，并提出相應的保證戰(zhàn)略順利實施的措施。
　　 希望通過本文的研究，能夠幫助UPS西安分公司更好地認識信息技術在