設(shè)備部經(jīng)理述職報告1題庫

1、120132013年度工作匯報年度工作匯報設(shè)備設(shè)備管理部管理部經(jīng)理（2014年2月26日）日）尊敬的董事尊敬的董事長，各位，各位領(lǐng)導領(lǐng)導、同志、同志們，大家好！，大家好！2013年度，年度，動力設(shè)備設(shè)備部在各部部在各部門的支持下，在各的支持下，在各級領(lǐng)導級領(lǐng)導的正確指的正確指導下，通下，通過大家的辛苦努力，我大家的辛苦努力，我們順們順利完成了利完成了TMP裝置、裝置、60萬噸萬噸年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝置的建年氣分、配套罐區(qū)、

2、公共工程及其它裝置的建設(shè)、試車試車任務(wù)及生及生產(chǎn)車間產(chǎn)車間的運行保障工作，按照公司的生的運行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標，在保，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、能降耗、設(shè)備設(shè)備改造、改造、設(shè)備維設(shè)備維修、安全管修、安全管理等各方面做了大量的工作，理等各方面做了大量的工作，對全年公司全年公司順利完成各利完成各項經(jīng)濟項經(jīng)濟指標付出了付出了較大的努力。大的努力?，F(xiàn)將本人一年來的學將本人一年來的學習、工作及思、工作及思想等方面的情況想等方面的情況總結(jié)匯報

3、總結(jié)匯報如下：如下：一、注重學一、注重學習、努力提高自身和本部、努力提高自身和本部門員門員工綜合素合素質(zhì)回首回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)辦調(diào)調(diào)到動力設(shè)備設(shè)備部，所以無部，所以無論在技在技術(shù)實術(shù)實力還是管理是管理經(jīng)驗經(jīng)驗方面可方面可謂甚淺，但我沒有因甚淺，但我沒有因為這為這些劣些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從而畏首畏尾。一方面，我從強化理化理論學習入手，入手，積極提高自身極提高自身綜合素

4、合素質(zhì)。在學。在學習內(nèi)容內(nèi)容上，根據(jù)各個上，根據(jù)各個專業(yè)動專業(yè)動靜設(shè)備設(shè)備，電氣儀表的分工不同，表的分工不同，認真學真學習，積極向極向?qū)I(yè)專業(yè)人員及領(lǐng)導請領(lǐng)導請教，真正做到吃透理教，真正做到吃透理論、把握、把握實質(zhì)實質(zhì)、明確任、明確任務(wù)、堅定信心；在學定信心；在學習方法上，按照方法上，按照“缺什么缺什么補什么、需什么學什么什么、需什么學什么”的指的指導原則，根據(jù)多年來的工，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備設(shè)備3有敗績敗績。1、設(shè)備設(shè)備形象形象轉(zhuǎn)變

5、轉(zhuǎn)變方面：方面：2012年8月20日，我日，我調(diào)到設(shè)備設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點放的工作核心和重點放在治理部在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上，改散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設(shè)備變設(shè)備部在部在生產(chǎn)和工程和工程項目的形象，同目的形象，同時還時還要配合各兄弟部要配合各兄弟部門和公司和公司領(lǐng)導，查找部找部門工作漏洞，提出整改方案，消除工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題

6、問題和安和安全隱患?；?。為保證部門工作的整體形象工作的整體形象轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變，我首先，我首先帶領(lǐng)帶領(lǐng)部門全員晚上集中學晚上集中學習，充分，充分領(lǐng)會公司會公司賦予部予部門的職能職責職責，分析造，分析造成部成部門工作形象工作形象臟亂差的原因，從亂差的原因，從勞動紀勞動紀律、律、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)能力、工能力、工作方式上作方式上進行剖析，行剖析，針對針對兄弟部兄弟部門和公司和公司領(lǐng)導領(lǐng)導提出的意提出的意見和建議，逐，逐項制定制定應(yīng)對應(yīng)對策略，策略，實行分工行

7、分工負責負責制，制，責任劃分明確，任劃分明確，責權(quán)責權(quán)利相利相結(jié)合，建立快速響合，建立快速響應(yīng)機制，加機制，加強溝通，及溝通，及時讓時讓兄弟兄弟部門知曉每件事每件事項的進展情況，和展情況，和預(yù)期的目期的目標，及，及時和公司和公司領(lǐng)導匯報領(lǐng)導匯報，勾通，取得公司，勾通，取得公司領(lǐng)導領(lǐng)導的支持。的支持。認真對待車間車間、兄弟、兄弟部門提出的提出的設(shè)備專業(yè)設(shè)備專業(yè)相關(guān)相關(guān)問題問題。從2013年初年初至2013年底，我部年底，我部門要求在工作未

8、完成要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的的情況下，利用晚上和周末的時間時間，一定加班完成。由于，一定加班完成。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變，部分，部分員工也出工也出現(xiàn)了一了一些焦些焦慮煩慮煩躁情躁情緒，為了能保了能保證工作的工作的順利進行，我改行，我改變工作工作思路，倡思路，倡導部門內(nèi)部分管內(nèi)部分管負責負責人和人和員工積極獻言獻策，主極獻言獻策，主動與他與他們勾通，鼓勵他勾通，鼓勵他們主動與就