高速公路運營中的生產(chǎn)要素管理.pdf

1、隨著我國高速公路里程的不斷增加，高速公路運營管理的任務越來越重，運營管理的地位也越來越重要。如何提高高速公路運營效率，成為需要我們解決的課題。 本文采用理論分析與實例研究相結合的方法。以湖北京珠高速公路為例，通過實地調(diào)研湖北京珠高速運營情況，并結合企業(yè)管理理論、質(zhì)量管理理論，對高速公路運營管理的方法進行分析。從全面質(zhì)量管理理論和ISO質(zhì)量管理方法的應用入手，闡述湖北京珠管理處通過各項管理制度的建設提高生產(chǎn)要素的管理水平。在人力資

2、源管理方面，論述了配置、優(yōu)化和開發(fā)三個方面內(nèi)容；在機電系統(tǒng)管理方面，重點闡述了工作標準化和崗位責任制；在財務管理方面，著重分析了財務內(nèi)控制度、預算管理制度和審計監(jiān)督制度。 通過分析研究，得出以下結論：湖北京珠管理處將全面質(zhì)量管理理論和ISO質(zhì)量管理方法應用于生產(chǎn)要素管理，提高了工作效率；事業(yè)型高速公路運營單位采用企業(yè)化的管理手段，節(jié)約了公路運營成本，可以為政府公路網(wǎng)規(guī)劃目標的實施提供有利條件：通過加強人力資源的配置、優(yōu)化和開發(fā)，