基于交付周期和需求不確定性的服務(wù)器制造供應(yīng)鏈的庫(kù)存優(yōu)化模型研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)產(chǎn)品的全球化，產(chǎn)品的全球化導(dǎo)致產(chǎn)品的差異化，科技的迅速發(fā)展決定計(jì)算機(jī)行業(yè)需求的波動(dòng)性增加，單個(gè)企業(yè)已經(jīng)難以應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，必須與其上下游企業(yè)形成一種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，利用各種信息技術(shù)和管理經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的敏捷化制造，來(lái)快速響應(yīng)市場(chǎng)的需求。例如 DELL、惠普、聯(lián)想和沃爾瑪紛紛實(shí)施了敏捷化供應(yīng)鏈管理，由于如臺(tái)資企業(yè)等的低成本優(yōu)勢(shì)，跨國(guó)企業(yè)多用ODM/OEM/CM形式進(jìn)行外包模式產(chǎn)品生產(chǎn)。在這種模式下，供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendor

2、Management Inventory-VMI）等先進(jìn)的庫(kù)存管理策略的運(yùn)用可以消除“牛鞭效應(yīng)”的影響，降低庫(kù)存成本，提高響應(yīng)能力。
　　本課題的研究核心就是建立服務(wù)器產(chǎn)品為背景的庫(kù)存管理優(yōu)化模式。對(duì)于D公司服務(wù)器市場(chǎng)份額的增加和較高的利潤(rùn)，研究交付周期和需求的不確定性是供應(yīng)鏈管理中的棘手問(wèn)題，也是庫(kù)存管理的要解決核心困難問(wèn)題。本文通過(guò)案例分析了這些問(wèn)題的產(chǎn)生的原因，并結(jié)合公司的庫(kù)存管理現(xiàn)狀提出改進(jìn)方案，即優(yōu)化的庫(kù)存內(nèi)部組織業(yè)務(wù)流

3、程和庫(kù)存優(yōu)化模型的方案。
　　本文提出新的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式，這種模式將對(duì)公司物流、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有推動(dòng)和促進(jìn)作用：一方面，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度，改善客戶(hù)滿(mǎn)意度，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額；另外一方面，可以降低不斷增長(zhǎng)的物流費(fèi)用和庫(kù)存金額，并降低庫(kù)存成本，提高周轉(zhuǎn)效率。本文詳細(xì)描述了如何通過(guò)庫(kù)存優(yōu)化模型，在ODM倉(cāng)庫(kù)設(shè)置優(yōu)化的庫(kù)存水位將D公司的服務(wù)水平由80％提高至95%，提高了顧客的滿(mǎn)意度；由于缺貨而導(dǎo)致的物流轉(zhuǎn)