大型工程項目組織運行機制研究.pdf

1、依據機制設計和組織理論,本文圍繞組織運行效率的提升構建了組織運行機制模型。組織運行效率是組織運行機制優(yōu)劣的具體體現,一般來說,良好的組織運行機制能夠不斷促進組織與內外部環(huán)境的適應,促進組織系統(tǒng)自我優(yōu)化,提高組織運行效率。
　　 在對組織運行機制模型解析的基礎上,本文對組織運行基礎平臺、組織動力和組織協(xié)調及優(yōu)化展開進行分析和解析。組織運行基礎平臺包括組織模式、組織結構、業(yè)務流程、組織制度和信息平臺五大部分,這五大部分是組織運行的基

2、本框架。在構建組織運行基礎平臺的基礎上,本文對組織運行動力的根本來源、形式以及其作用機理進行了分析,并對項目組織運行動力的兩種形式--職權動力和契約動力的耦合作用進行了模型解析。組織運行效率的提升,離不開組織各參與方的竭誠合作和組織在運行過程中的動態(tài)調整,本文從組織協(xié)調及組織優(yōu)化這兩條組織運行效率提升的途徑來展開,具體分析其如何實施,并通過XG項目的案例來分析在項目實踐中的應用狀況。
　　 提高項目管理水平的根本在于通過對項目組