河南豫聯(lián)集團(tuán)人才流失原因及對(duì)策研究.pdf

1、企業(yè)人員流失已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象,也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。有的企業(yè)由于藝術(shù)地運(yùn)用了比較恰當(dāng)?shù)姆椒ê秃线m的人員,能夠有效地控制人員流失,有的企業(yè)由于沒(méi)有處理好人員管理工作而給企業(yè)帶來(lái)不利因素。本文依據(jù)人本管理這一管理學(xué)基本理論,分析了三個(gè)類型的激勵(lì)理論,分別為內(nèi)容型激勵(lì)的理論、過(guò)程型激勵(lì)理論和行為修正型激勵(lì)理論,介紹了國(guó)內(nèi)外關(guān)于人員流失的最新研究成果。以河南豫聯(lián)能源集團(tuán)有限責(zé)任公司為研究對(duì)象,分析影響人員流失的個(gè)人因素、組織因素、社會(huì)因素。同

2、時(shí),借鑒世界上成功企業(yè)在人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn),提出豫聯(lián)集團(tuán)在留住人才方面可以采取的對(duì)策:制度留人、感情留人、事業(yè)留人、企業(yè)文化留人、福利待遇留人。在留人方面還要注意一些技巧:多表?yè)P(yáng)員工、向員工描述公司美好前景等。本文還指出了企業(yè)使用人才存在的一些誤區(qū):片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn),忽視人才潛力、將員工分為“自己人”和“外部人”、心態(tài)上疑人等。總之,社會(huì)在變,人員在變,企業(yè)也要因地、因時(shí)、因勢(shì)而變,只有根據(jù)具體情況,動(dòng)態(tài)、全面地采取多種方法,才能達(dá)到留