XDXX公司人才流失問題原因及對策研究.pdf

1、本文旨在深入調(diào)查研究 XDXX公司人才流失的問題的基礎(chǔ)之上，就公司如何吸引、保留、激勵優(yōu)秀人才并使其獲得良好的職業(yè)發(fā)展通道提出了應(yīng)對策略，這對XDXX公司在打造優(yōu)秀的員工團隊、獲得持續(xù)的優(yōu)良業(yè)績、保障公司穩(wěn)定健康的發(fā)展有現(xiàn)實意義。同時，本文的分析與論證過程以及結(jié)論也能夠給受困于此類問題的同行業(yè)企業(yè)同仁具有借鑒意義。而且又使作者本人將兩年以來在MBA課堂中所學的管理知識應(yīng)用于管理實踐并獲得進一步的提煉與升華。
　　第一章從總體上闡述

2、了全文的研究背景、意義以及思路與方法，并給出了研究的框架結(jié)構(gòu)。第二章全面回顧了人才的概念及含義，區(qū)分了人才流動與人才流失的關(guān)系，進而對國內(nèi)外人才流失理論與模型進行梳理，最后回顧了激勵理論，為后面的分析做了良好的理論鋪墊。第三章介紹了XDXX公司及其人力資源狀況，重點在于描述該公司人力資源流失的現(xiàn)狀以及影響。第四章為本文的重點，通過實證調(diào)查與深度訪談的方法對該公司離職員工進行了研究與分析，并對此類員工離職的原因進行了外部與內(nèi)部的歸類和梳理

3、。最后，通過以上分析，作者給出了根治 XDXX公司人才流失問題的對策:第一，確立以人為本的人力資源管理理念；第二，把好招聘關(guān)，招聘到忠于企業(yè)的優(yōu)秀人才，淘汰不適合企業(yè)的人選，控制人才流失的源頭；第三，建立全面的薪酬福利體系；第四，建立合理的績效考核管理體制，進一步加強員工激勵，體現(xiàn)企業(yè)的公平性。第五，加強人才職業(yè)生涯管理，幫助人才設(shè)立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓人才充分認識自己在公司中的地位和未來發(fā)展方向；六，建立良好的企業(yè)文化，使員工確立共同的價