XDXX公司人才流失問題原因及對策研究.pdf

1、本文旨在深入調查研究 XDXX公司人才流失的問題的基礎之上，就公司如何吸引、保留、激勵優(yōu)秀人才并使其獲得良好的職業(yè)發(fā)展通道提出了應對策略，這對XDXX公司在打造優(yōu)秀的員工團隊、獲得持續(xù)的優(yōu)良業(yè)績、保障公司穩(wěn)定健康的發(fā)展有現(xiàn)實意義。同時，本文的分析與論證過程以及結論也能夠給受困于此類問題的同行業(yè)企業(yè)同仁具有借鑒意義。而且又使作者本人將兩年以來在MBA課堂中所學的管理知識應用于管理實踐并獲得進一步的提煉與升華。
　　第一章從總體上闡述

2、了全文的研究背景、意義以及思路與方法，并給出了研究的框架結構。第二章全面回顧了人才的概念及含義，區(qū)分了人才流動與人才流失的關系，進而對國內外人才流失理論與模型進行梳理，最后回顧了激勵理論，為后面的分析做了良好的理論鋪墊。第三章介紹了XDXX公司及其人力資源狀況，重點在于描述該公司人力資源流失的現(xiàn)狀以及影響。第四章為本文的重點，通過實證調查與深度訪談的方法對該公司離職員工進行了研究與分析，并對此類員工離職的原因進行了外部與內部的歸類和梳理

3、。最后，通過以上分析，作者給出了根治 XDXX公司人才流失問題的對策:第一，確立以人為本的人力資源管理理念；第二，把好招聘關，招聘到忠于企業(yè)的優(yōu)秀人才，淘汰不適合企業(yè)的人選，控制人才流失的源頭；第三，建立全面的薪酬福利體系；第四，建立合理的績效考核管理體制，進一步加強員工激勵，體現(xiàn)企業(yè)的公平性。第五，加強人才職業(yè)生涯管理，幫助人才設立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓人才充分認識自己在公司中的地位和未來發(fā)展方向；六，建立良好的企業(yè)文化，使員工確立共同的價