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1、30446現(xiàn)代項目管理簡答題、論述題匯總紅色字體為歷年考過的真題51.簡述項目審計任務(wù)的主要內(nèi)容(1)項目質(zhì)量審計(2)資金使用審計(3)合同審計按項目周期一般可分為4.前期審計5.項目實施審計6.項目竣工審計52.簡述應(yīng)對沖突的五種基本策略。(1)回避或者撤出(2)競爭或者強(qiáng)制(3)緩和或者調(diào)停(4)妥協(xié)(5)正視53.簡述實施項目環(huán)境管理的主要措施。(1)制定和落實項目環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制。將環(huán)境保護(hù)目標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)部
2、門和人員,并列入崗位責(zé)任制范圍,形成項目環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系(2)加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作(3)進(jìn)行綜合治理(4)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)(5)采取有效技術(shù)措施,防止大氣、水源污染,防止產(chǎn)生噪音和電磁污染。54.簡述項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備的能力要求(1)總體把握項目目標(biāo)的能力(2)獲得項目資源的能力(3)組織和建設(shè)項目團(tuán)隊的能力(4)應(yīng)對危機(jī)和解決沖突的能力(5)談判和廣泛的溝通能力(6)領(lǐng)導(dǎo)和管理的能力(7)行業(yè)和技術(shù)的概念能力4.簡述項目監(jiān)控的策
3、略(1)使用項目管理軟件(2)不要丟掉控制權(quán)(3)讓決策者及時了解情況(4)充分利用決策層的協(xié)調(diào)能力加強(qiáng)監(jiān)控(5)加強(qiáng)溝通(6)根據(jù)修改后的計劃進(jìn)行監(jiān)控47.簡述項目組織的一般工作內(nèi)容(1)聘任項目負(fù)責(zé)人(2)項目規(guī)劃。包括項目目標(biāo)確定、范圍定義、組織設(shè)計、責(zé)權(quán)利劃分、資源需求設(shè)計(3)項目監(jiān)控。包括進(jìn)度、資源、費用、質(zhì)量等(4)績效評定與考核。包括效率指標(biāo)、效益指標(biāo)、風(fēng)險指標(biāo)和遞延性指標(biāo)48.簡述在宏觀上,一個項目能夠得到批準(zhǔn)的原因(
4、1)能夠改善人類的生活水平11.試述在項目中解決和防止沖突的方法,以及沖突發(fā)生時負(fù)責(zé)人必須做到的事項1.建立組織范圍內(nèi)解決沖突的方針和管理程序2.在早期計劃活動中建立沖突的解決程序3.借助上級解決沖突4.沖突雙方以積極的態(tài)度直接接觸。一旦發(fā)生沖突,負(fù)責(zé)人必須做到以下幾點:對問題進(jìn)行研究,并收集所有可以獲取的信息,制定因地制宜的解決方法,營造合適的氣氛和環(huán)境。1、試述項目后評價的主要內(nèi)容。答:項目后評價的基本內(nèi)容包括:(1)項目目標(biāo)后評價
5、;(2)項目效益后評價;(3)項目影響后評價,主要包括經(jīng)濟(jì)影響后評價、環(huán)境影響后評價、社會影響后評價;(4)項目可持續(xù)性后評價;(5)項目管理后評價。1、試述項目風(fēng)險管理的主要流程。答:項目風(fēng)險管理經(jīng)過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險管理總結(jié)等幾個過程。而風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對措施屬于風(fēng)險計劃的范圍。簡述項目團(tuán)隊的特點(1)共同的目標(biāo)(2)合理的角色定位(3)共同的規(guī)范(4)高度的凝聚
6、力和歸屬感(5)合作與支持(6)民主與激勵(7)靈活、優(yōu)化、高效3.簡述項目設(shè)計的任務(wù)(1)檢查審核活動是否符合有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定(2)檢查審核項目活動是否合理(3)檢查審核項目的效益(4)檢查審核項目的各項報告,尤其是會計記錄和財務(wù)報表是否真實、公允(5)提供改進(jìn)建議5.簡述項目現(xiàn)場管理的原則(1)基礎(chǔ)性管理原則(2)綜合性管理原則(3)群眾性管理原則(4)動態(tài)性管理原則(5)服務(wù)性原則6.簡述項目基本特征(1)目標(biāo)性(2)一
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