《杜拉拉升職記》職場(chǎng)36計(jì)總結(jié)

1、《杜拉拉升職記》職場(chǎng)《杜拉拉升職記》職場(chǎng)36計(jì)總結(jié)計(jì)總結(jié)2010041314:50|(分類:默認(rèn)分類)一、初到公司，需要用巧妙的方式化解可能出現(xiàn)的來(lái)自上司性騷擾，而非耳光。一、初到公司，需要用巧妙的方式化解可能出現(xiàn)的來(lái)自上司性騷擾，而非耳光。杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：拉拉的經(jīng)理出去接個(gè)電話，拉拉坐下看一份傳真，忽然感覺(jué)阿發(fā)拿腳在摩挲她的腳背。正是夏天，拉拉沒(méi)有穿襪子，光腳穿著涼鞋。她渾身一激靈，活像有只又濕又冷的肥老鼠爬過(guò)她的腳背

2、，一夜回到舊社會(huì)的感覺(jué)霎時(shí)掃去她滿臉陽(yáng)光。拉拉把腳抽回來(lái)，假笑道：“胡總，不好意思，我亂伸腳，碰到您了?！倍?、搞清楚自己處于哪一個(gè)階層，然后清除的指導(dǎo)自己該往哪個(gè)方向努力，然后找出速騰二、搞清楚自己處于哪一個(gè)階層，然后清除的指導(dǎo)自己該往哪個(gè)方向努力，然后找出速騰的辦法去實(shí)現(xiàn)它。的辦法去實(shí)現(xiàn)它。杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：海倫本著將八卦進(jìn)行到底的精神，向拉拉介紹了公司員工階級(jí)劃分戲稱，拉拉給總結(jié)了一下：經(jīng)理級(jí)以下級(jí)別叫“小資”，就是“

3、窮人”的意思，一般情況下利用公共交通工具上下班，不然就會(huì)影響還房貸；經(jīng)理級(jí)別算“中產(chǎn)階級(jí)”，階級(jí)特征就是他們買第一個(gè)房子不需要貸款，典型的一線經(jīng)理私家車是寶來(lái)，公司提供的交通補(bǔ)貼能涵蓋部分用車費(fèi)用，二線經(jīng)理則開(kāi)帕薩特，公司提供的交通補(bǔ)貼基本能涵蓋用車導(dǎo)致的用車費(fèi)用；總監(jiān)級(jí)別是“高產(chǎn)階級(jí)”，高產(chǎn)們不止有一處房子，房子的是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者別墅，可以自愿選擇享受公司提供的商務(wù)車，或者拿相當(dāng)于公司商務(wù)車型的價(jià)格的補(bǔ)貼額度自己買車，和車相關(guān)

4、的費(fèi)用完全由公司承擔(dān)；VP和president是“富人”，家里有管家和門房，公司配給專門的司機(jī)，出差頭等艙。三、遇事要善于做三、遇事要善于做SWOT分析，可以使你一目了然地了解這種選擇的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和分析，可以使你一目了然地了解這種選擇的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而做出正確的選擇。威脅，從而做出正確的選擇。杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：研究生男友成功用“SWOT分析”（指對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析）說(shuō)服拉拉，再貢獻(xiàn)上第三條計(jì)策

5、道：“多參加集體活動(dòng)，能加速良性進(jìn)程。”“SWOT分析”即將事件（無(wú)論是工作還是感情）的各方面進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。四、無(wú)論你在外企還是國(guó)企，也無(wú)論你從事何種行當(dāng)，要想不被邊緣化并速騰，就要緊挨四、無(wú)論你在外企還是國(guó)企，也無(wú)論你從事何種行當(dāng)，要想不被邊緣化并速騰，就要緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹(shù)來(lái)發(fā)展。著核心業(yè)務(wù)這棵大樹(shù)來(lái)發(fā)展。杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：拉拉還不懂權(quán)衡在核心業(yè)務(wù)部門任職和在支持

6、部門任職的區(qū)別，她不知道要緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹(shù)來(lái)發(fā)展，才不會(huì)被邊緣化并能最快地發(fā)展。拉拉只想到一個(gè)主管的級(jí)別總是比一個(gè)助理的級(jí)別來(lái)得高的，而且，不是每一個(gè)區(qū)域銷售助理能有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)行做另一個(gè)職能部門的主管的。九、九、“學(xué)到東西學(xué)到東西”固然重要，但是要清楚自己的付出應(yīng)該得到怎樣的回報(bào)。尤其是當(dāng)你手中固然重要，但是要清楚自己的付出應(yīng)該得到怎樣的回報(bào)。尤其是當(dāng)你手中握有籌碼的時(shí)候，也是你為自己爭(zhēng)取利益的最好時(shí)機(jī)。握有籌碼的時(shí)候，也是你為自己爭(zhēng)

7、取利益的最好時(shí)機(jī)。杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：拉拉以為，那5%是一個(gè)光榮的象征，是組織上對(duì)她的信任，而且，像李斯特說(shuō)的，他可以在項(xiàng)目中“學(xué)到東西”。拉拉沒(méi)想過(guò)?！皩W(xué)到東西”當(dāng)然很重要，可“學(xué)到東西”，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎？總之，她沒(méi)有想過(guò)，假如一個(gè)人把這樣一個(gè)項(xiàng)目干下來(lái)，公司應(yīng)該給這個(gè)人什么。十、面對(duì)強(qiáng)硬的同事，一味的妥協(xié)并不是最好的辦法，有力的表達(dá)自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)非常十、面對(duì)強(qiáng)硬的同事，一味的妥協(xié)并不是最好的辦法

8、，有力的表達(dá)自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)非常重要，你得堅(jiān)持有時(shí)會(huì)讓他肅然起敬。重要，你得堅(jiān)持有時(shí)會(huì)讓他肅然起敬。杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：想明白自己沒(méi)有退路后，拉拉橫下一條心，強(qiáng)硬的對(duì)王偉說(shuō)：“項(xiàng)目的工期太緊，半天我也要爭(zhēng)的。不好意思，大衛(wèi)（王偉的英文名），今天的搬家安排事先開(kāi)會(huì)和各部門都協(xié)調(diào)好的，你們部門也是同意這個(gè)計(jì)劃的，到下午6點(diǎn)，這一半的場(chǎng)地就得清場(chǎng)。時(shí)間一到，這邊所有未打包的東西，都會(huì)被當(dāng)成是各部門不要的東西清走。而且電話和電腦網(wǎng)絡(luò)

9、也會(huì)卡斷。為了不影響大家的明天辦公，也避免有用的東西被當(dāng)成垃圾清走，真的要請(qǐng)各部門抓緊打包好有用的東西?！罢f(shuō)完，她頭也不回的轉(zhuǎn)身走開(kāi)。十一、要具備從上級(jí)那里獲得支持和資源的能力十一、要具備從上級(jí)那里獲得支持和資源的能力——?jiǎng)e你干得半死，他還對(duì)你愛(ài)答不理別你干得半死，他還對(duì)你愛(ài)答不理的。的。杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：拉拉很用心，一段時(shí)間下來(lái)，摸清了大老板問(wèn)話的常見(jiàn)規(guī)律。比如你和他說(shuō)你希望做一件事情，他就會(huì)問(wèn)：有預(yù)算嗎？公司流程關(guān)于這

10、類項(xiàng)目的花費(fèi)有什么規(guī)定？做這件事情的好處是什么？不做的壞處是什么？等你回答完其實(shí)你自己也就清楚老板贊成還是不贊成。又比如你去朝他要錢或要人，他就會(huì)問(wèn)，給了你錢或者人，產(chǎn)出是什么？投入產(chǎn)出比高，他自然給你錢。這樣，想去朝他提要求的人，自己都得先掂量掂量，能用什么和老板交換資源。對(duì)產(chǎn)出沒(méi)有信心的，趁早也別去要資源了。十二、不要認(rèn)為什么事情自己默默干了，不給老板添麻煩，老板就會(huì)喜歡你。重要的是讓十二、不要認(rèn)為什么事情自己默默干了，不給老板添麻