BD油墨化學(xué)有限公司研發(fā)管理研究.pdf

1、企業(yè)中的產(chǎn)品研發(fā)管理是一種復(fù)雜的管理過程，油墨制造企業(yè)的研發(fā)管理直接影響到其生存與發(fā)展。通過對油墨制造企業(yè)的外部市場環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，以產(chǎn)品研發(fā)過程管理的理論和激勵理論為基礎(chǔ)，對油墨制造企業(yè)的研發(fā)管理工作進(jìn)行改進(jìn)方案設(shè)計、實施，通過案例推導(dǎo)，研究研發(fā)管理對油墨制造企業(yè)的影響。
　　 技術(shù)創(chuàng)新能力和新產(chǎn)品研發(fā)能力的對油墨企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。因此除了引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的技術(shù)發(fā)展模式外，油墨制造企業(yè)早已經(jīng)將視線投向了油墨研

2、發(fā)的綜合研究。目前來看目前大多油墨產(chǎn)品都面臨產(chǎn)品性能要求增加，產(chǎn)品生命周期縮短定制化程度提高產(chǎn)品趨于低價。同時全球化后出現(xiàn)更大的市場以及更多的競爭者。在這樣的環(huán)境下油墨制造企業(yè)要提升研發(fā)競爭力，改善研發(fā)效能和質(zhì)量，就必須及時把握市場需求掌握吸收盡可能多的研發(fā)信息和知識資源。
　　 油墨制造公司內(nèi)部環(huán)境或條件分析目的在于掌握本企業(yè)歷史和目前的狀況，明確企業(yè)所具有的優(yōu)勢和劣勢。它有助于企業(yè)制定有針對性的戰(zhàn)略，有效地利用自身資源，發(fā)揮

3、企業(yè)的優(yōu)勢，同時避免企業(yè)的劣勢，或采取積極的態(tài)度改進(jìn)企業(yè)劣勢。揚(yáng)長避短，更有助于百戰(zhàn)不殆，同時也是為了掌握其在研發(fā)管理工作中的相關(guān)因素所在。
　　 明確研發(fā)部門的組織目標(biāo)，確立合理的研發(fā)管理制度。引入激勵機(jī)制，依據(jù)產(chǎn)品研發(fā)的核心理論，能夠為產(chǎn)品研發(fā)管理帶來了顯著的進(jìn)步，既有利于公司業(yè)績的增長也有利與中長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，在同行業(yè)范圍內(nèi)為相關(guān)企業(yè)的研發(fā)管理工作提供一個實踐案例的借鑒，驗證了產(chǎn)品研發(fā)管理理論和激勵制度對于產(chǎn)品研發(fā)管理的理