Y珠寶有限公司績(jī)效管理研究.pdf

1、在21世紀(jì)的今天，績(jī)效管理已成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界廣泛關(guān)注的話題，越來(lái)越多的企業(yè)家和高層管理者意識(shí)到了績(jī)效管理的重要作用，并期望通過(guò)績(jī)效管理工具的運(yùn)用來(lái)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的改善和持續(xù)提升，于是如何建立一套適合于自身的績(jī)效管理模式并推廣應(yīng)用成為了許多企業(yè)家和高層管理者思考的問(wèn)題。
　　本文針對(duì)績(jī)效管理和企業(yè)績(jī)效管理體系建立的問(wèn)題，從企業(yè)管理學(xué)的角度出發(fā)，對(duì)績(jī)效管理的概念、重要性及績(jī)效管理的內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)行了理論綜述。同時(shí)本著理論聯(lián)系實(shí)際的原則，

2、在大量調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，對(duì)Y珠寶有限公司人力資源狀況和現(xiàn)行績(jī)效管理體系進(jìn)行了較為深入的研究，運(yùn)用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，分析了公司現(xiàn)行績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀及實(shí)施效果，總結(jié)了績(jī)效管理在運(yùn)用中存在的各類問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題形成的原因進(jìn)行了深入剖析。根據(jù)上述研究的結(jié)果，就Y珠寶公司如何改變績(jī)效管理現(xiàn)狀、提升績(jī)效管理水平、構(gòu)建一套與企業(yè)持續(xù)發(fā)展相匹配的績(jī)效管理體系提出了針對(duì)性的對(duì)策和建議，即通過(guò)公司績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)施的有效接軌、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)

3、略管理工具的引入以及與績(jī)效評(píng)估相結(jié)合的績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)的創(chuàng)建，構(gòu)建一套真正意義上的戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系。通過(guò)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的建立和推廣應(yīng)用，將在很大程度上解決公司績(jī)效管理體系自身以及績(jī)效管理體系推廣執(zhí)行過(guò)程中存在的各類問(wèn)題，促使員工的自身能力和業(yè)績(jī)得到不斷改進(jìn)和提升，通過(guò)員工的自身能力和業(yè)績(jī)的持續(xù)發(fā)展最終促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，使得績(jī)效管理能夠真正有效發(fā)揮作用并創(chuàng)造價(jià)值。本文研究對(duì)Y珠寶公司構(gòu)建科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系，有效