智達(dá)科技有限公司研發(fā)人員效能評(píng)價(jià)方法研究.pdf_第1頁(yè)
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1、當(dāng)今世界已步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)最具有戰(zhàn)略意義的資源就是科技創(chuàng)新及科技創(chuàng)新的載體——研發(fā)人員。能否充分高效地管理和利用此戰(zhàn)略性資源,是決定企業(yè)成功的關(guān)鍵。科學(xué)有效的效能評(píng)價(jià)方法是影響研發(fā)人員工作態(tài)度的重要因素。但目前的效能評(píng)價(jià)方法針對(duì)研發(fā)人員的效能評(píng)價(jià)工作并不深入,對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)定過(guò)于主觀,對(duì)效能評(píng)價(jià)較差的研發(fā)人員沒(méi)有提供改進(jìn)方案,在很大程度上限制了研發(fā)人員創(chuàng)新性發(fā)揮和職業(yè)通道發(fā)展。合理的效能評(píng)價(jià)方法,應(yīng)該客觀、科學(xué),并且能在效能評(píng)價(jià)發(fā)

2、生變化時(shí)為企業(yè)人力資源管理提供方向。
  DEA模型的特點(diǎn)恰好符合研發(fā)人員效能評(píng)價(jià)的需求。本文主要利用DEA模型對(duì)研發(fā)人員效能評(píng)價(jià)方法進(jìn)行研究。論文基于DEA模型以及研發(fā)人員的特點(diǎn)進(jìn)行分析,建立一套適合用DEA模型進(jìn)行效能評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系,指標(biāo)體系主要采用了分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化的方法對(duì)研發(fā)成果和培養(yǎng)人才等方面進(jìn)行了分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化。首先,本文利用已經(jīng)量化的指標(biāo),使用傳統(tǒng)的徑向DEA模型進(jìn)行效能評(píng)價(jià)。對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果分析發(fā)現(xiàn),有的研發(fā)人員效率值小于1,說(shuō)明它們

3、在研發(fā)經(jīng)費(fèi)級(jí)別和研發(fā)輸出這兩個(gè)輸出指標(biāo)方面出現(xiàn)了不足,而其他研發(fā)人員效率值都是1,這對(duì)決策者而言,很難對(duì)它們進(jìn)行比較。其次,本文運(yùn)用非徑向的DEA模型進(jìn)行再評(píng)價(jià)。研究表明模型的區(qū)分度得到了明顯的提升,即可對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行效能評(píng)價(jià)排序。最后,本文使用了莫斯奎特指數(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,分析了從2013年到2015年該企業(yè)研發(fā)人員的效能變化情況,研究發(fā)現(xiàn)大多數(shù)效能評(píng)價(jià)指標(biāo)的莫斯奎特指數(shù)大于1,表明其在效能評(píng)價(jià)方面呈現(xiàn)出逐年進(jìn)步的態(tài)勢(shì)。即使莫斯奎特指數(shù)

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