S有限公司績效管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及信息時代的到來，市場競爭日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中提升企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)來講具有十分重要和深遠(yuǎn)的意義。在此背景下，企業(yè)的績效管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理和人力資源管理的一個核心內(nèi)容，建立一套適合企業(yè)戰(zhàn)略要求的人員績效考評體系成為企業(yè)急需解決的關(guān)鍵問題。
　　本論文在介紹研究背景、研究意義的基礎(chǔ)上，從績效、績效管理的概念回顧入手，著重介紹了國內(nèi)外績效管理研究與實(shí)踐中受到高度關(guān)注的平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)法

2、等思想、知識及方法，進(jìn)而以S有限公司為研究對象，通過問卷調(diào)查、深度訪談等手段，了解了該公司在人力資源管理和績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題。通過分析發(fā)現(xiàn)，該公司存在績效管理缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)、缺少管理基礎(chǔ)、忽視系統(tǒng)性與員工參與等問題。接著，基于公司價值鏈體系的思想，在綜合運(yùn)用BSC、KPI方法對部門績效指標(biāo)進(jìn)行分解、設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，本文重新構(gòu)建了S公司部門績效管理的組織、流程等規(guī)范體系。最后，本文對新設(shè)計(jì)的績效管理體系在S公司的實(shí)施效果進(jìn)行評價，發(fā)現(xiàn)