人力資源部題庫(kù)

1、《東營(yíng)華聯(lián)石油化工廠梯隊(duì)管理辦法（試行）《東營(yíng)華聯(lián)石油化工廠梯隊(duì)管理辦法（試行）》題庫(kù)》題庫(kù)一、填空題1、根據(jù)《東營(yíng)華聯(lián)石油化工廠梯隊(duì)管理辦法（試行）》規(guī)定，集團(tuán)及一層梯隊(duì)為集團(tuán)公司總裁后備人員，后備人員名額為3名。2、根據(jù)《東營(yíng)華聯(lián)石油化工廠梯隊(duì)管理辦法（試行）》規(guī)定，集團(tuán)級(jí)二層梯隊(duì)為二級(jí)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司中心總經(jīng)理及其后備人員，每個(gè)崗位后備人員名額為12名。3、根據(jù)《東營(yíng)華聯(lián)石油化工廠梯隊(duì)管理辦法（試行）》規(guī)定，集團(tuán)級(jí)三層梯隊(duì)為二

2、級(jí)公司副總經(jīng)理、總監(jiān)及其后備人員，每個(gè)崗位后備人員名額為12名。4、根據(jù)《東營(yíng)華聯(lián)石油化工廠梯隊(duì)管理辦法（試行）》規(guī)定，公司級(jí)一層梯隊(duì)為公司中層人員；5、根據(jù)《東營(yíng)華聯(lián)石油化工廠梯隊(duì)管理辦法（試行）》規(guī)定，公司級(jí)二層梯隊(duì)為公司基層主管；6、根據(jù)《東營(yíng)華聯(lián)石油化工廠梯隊(duì)管理辦法（試行）》規(guī)定，公司三層梯隊(duì)為選拔的優(yōu)秀員工，原則上按照上級(jí)主管崗位編制1：1比例確定。7、根據(jù)《東營(yíng)華聯(lián)石油化工廠梯隊(duì)管理辦法（試行）》規(guī)定，集團(tuán)級(jí)第一、二層梯隊(duì)

3、后備人員由集團(tuán)人資管理委員會(huì)討論決定。集團(tuán)級(jí)第三層梯隊(duì)后備人員由現(xiàn)崗位人員及其直接上級(jí)根據(jù)《富海集團(tuán)梯隊(duì)后備人員選拔標(biāo)準(zhǔn)》擬定后備人選，填寫《梯隊(duì)后備人員推薦表》交人力資源中心，由集團(tuán)人資管理委員會(huì)討論確定。8、根據(jù)《東營(yíng)華聯(lián)石油化工廠梯隊(duì)管理辦法（試行）》規(guī)定，梯隊(duì)培養(yǎng)采取培訓(xùn)和崗位鍛煉相結(jié)合的原則，根據(jù)崗位的任職資格和員工的能力水平對(duì)培養(yǎng)方式進(jìn)行組合。9、根據(jù)《東營(yíng)華聯(lián)石油化工廠梯隊(duì)管理辦法（試行）》規(guī)定，每年11月份，培訓(xùn)管理部門

4、結(jié)合崗位任職資格及員工的能力水平，從《富海集團(tuán)梯隊(duì)人員能力要項(xiàng)》中提取關(guān)鍵要項(xiàng)，確定培訓(xùn)需求，并制定培訓(xùn)計(jì)劃。10、根據(jù)《東營(yíng)華聯(lián)石油化工廠梯隊(duì)管理辦法（試行）》規(guī)定，具備下列條件之一的集團(tuán)級(jí)后備人員將直接降至下一層梯隊(duì)，公司級(jí)第三層梯隊(duì)人員將直接淘汰：年度考評(píng)成績(jī)80分以下或年度考評(píng)基本稱職及以下者；年度培訓(xùn)總成績(jī)85分以下或年度培訓(xùn)完成率低于80%者；違反梯隊(duì)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)者；不按規(guī)定參加競(jìng)聘者。二、選擇題1、根據(jù)《東營(yíng)華聯(lián)石油化工廠

5、梯隊(duì)管理辦法（試行）》規(guī)定，集團(tuán)及一層梯隊(duì)為集團(tuán)公司總裁后備人員，后備人員名額為（A）名。A、2B、3C、4D、52、根據(jù)《東營(yíng)華聯(lián)石油化工廠梯隊(duì)管理辦法（試行）》規(guī)定，集團(tuán)級(jí)二層梯隊(duì)為二級(jí)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司中心總經(jīng)理及其后備人員，每個(gè)崗位后備人員名額為（A）名。A、12B、23C、34D、458、根據(jù)《東營(yíng)華聯(lián)石油化工廠梯隊(duì)管理辦法（試行）》規(guī)定，梯隊(duì)培養(yǎng)采取培訓(xùn)和崗位鍛煉相結(jié)合的原則，根據(jù)崗位的任職資格和員工的能力水平對(duì)培養(yǎng)方式進(jìn)

6、行組合。（√）9、根據(jù)《東營(yíng)華聯(lián)石油化工廠梯隊(duì)管理辦法（試行）》規(guī)定，每年10月份，培訓(xùn)管理部門結(jié)合崗位任職資格及員工的能力水平，從《富海集團(tuán)梯隊(duì)人員能力要項(xiàng)》中提取關(guān)鍵要項(xiàng)，確定培訓(xùn)需求，并制定培訓(xùn)計(jì)劃。（）10、根據(jù)《東營(yíng)華聯(lián)石油化工廠梯隊(duì)管理辦法（試行）》規(guī)定，具備下列條件之一的集團(tuán)級(jí)后備人員將直接降至下一層梯隊(duì)，公司級(jí)第三層梯隊(duì)人員將直接淘汰：年度考評(píng)成績(jī)80分以下或年度考評(píng)基本稱職及以下者；年度培訓(xùn)總成績(jī)85分以下或年度培訓(xùn)完

7、成率低于80%者；違反梯隊(duì)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)者；不按規(guī)定參加競(jìng)聘者。（√）《東營(yíng)華聯(lián)石油化工廠有限公司創(chuàng)新改善實(shí)施細(xì)則》題庫(kù)《東營(yíng)華聯(lián)石油化工廠有限公司創(chuàng)新改善實(shí)施細(xì)則》題庫(kù)一、填空題1、根據(jù)《東營(yíng)華聯(lián)石油化工廠有限公司創(chuàng)新改善實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金的40%作為創(chuàng)新改善獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，按年度結(jié)轉(zhuǎn)使用。2、根據(jù)《東營(yíng)華聯(lián)石油化工廠有限公司創(chuàng)新改善實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，個(gè)人級(jí)創(chuàng)新改善，須經(jīng)班組長(zhǎng)（主管）、部門長(zhǎng)批準(zhǔn)。3、根據(jù)《東營(yíng)華聯(lián)石油化工廠有限公司