人力資源部ogsm

1、12011 年人力資源部 年人力資源部 OGSM 工作計(jì)劃表 工作計(jì)劃表O(目的 目的) G(目標(biāo) 目標(biāo)) S（策略） （策略） M（衡量） （衡量） 時(shí)間 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)優(yōu) 先級(jí) 負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)人1.1 通過人才盤點(diǎn)，進(jìn)行員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析和預(yù) 測(cè) 2011 年人力資源需求數(shù)量，進(jìn)一步梳理益民 集團(tuán)及各子公司的核心人才狀況和需求。.1.1，完成各子公司員工隊(duì)伍現(xiàn)狀(包括技能人才)調(diào)研統(tǒng)計(jì)分析 和 2011 年人力資源需求預(yù)測(cè)；2011 年

2、 2 月，根據(jù)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，完成各公司關(guān)鍵崗位 和核心人才梳理.1-2 月 重要 部長(zhǎng)， 朱辰翔1.2 強(qiáng)化人才培養(yǎng)開發(fā)，規(guī)劃人才成長(zhǎng)路徑方 案。1.2，分層分類擬訂階段人才培養(yǎng)重點(diǎn)工作計(jì)劃，并加以推進(jìn)實(shí) 施，加快人才實(shí)踐培養(yǎng)。建立人才發(fā)展的職業(yè)通道. 一季度 重要 部長(zhǎng)， 朱辰翔1.3 加強(qiáng)子公司核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者人才 資源優(yōu)化配置。.1.3 會(huì)同黨辦完善管理人員輪崗、掛職鍛煉、見習(xí)等人才交流培 養(yǎng)措施和管理辦法，以掛職輪崗為

3、主要形式，加強(qiáng)干部交流， 培養(yǎng)復(fù)合型的管理人員.一季度 重要 黨辦， 部長(zhǎng)1，進(jìn)一步 落實(shí)和推進(jìn) 人才隊(duì)伍建 設(shè)實(shí)施規(guī)劃1.4 組織落實(shí)“高師帶徒”活動(dòng)，促進(jìn)初級(jí)向中 級(jí)、中級(jí)向高級(jí)技能（技術(shù)）轉(zhuǎn)化。1.4 根據(jù)集團(tuán)五年人才建設(shè)規(guī)劃對(duì)高技能人才的目標(biāo)要求，在條 件成熟企業(yè)開展“高師帶徒” ，并制定相關(guān)意見， 一季度 重要朱辰 翔， 陳麗萍2.1 把人才引進(jìn)工作作為一項(xiàng) HR 重點(diǎn)工作長(zhǎng)抓不 懈，制訂招聘計(jì)劃，拓寬招聘渠道，積極引進(jìn)人 才

4、。2.1 按照“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，為公司商業(yè)連 鎖、商業(yè)地產(chǎn)的主業(yè)發(fā)展和投資提供招聘支持，2011 年關(guān)鍵崗 位招聘到崗率 90%以上。2011 全 年重要，招聘培 訓(xùn)主管2，加大人 才招聘引進(jìn) 力度，優(yōu)化 配置人力資 源 2.2 加強(qiáng)招聘平臺(tái)的建設(shè)，分級(jí)管理、資源共 享。2.2 選擇采購(gòu)招聘網(wǎng)絡(luò)和測(cè)評(píng)軟件，利用集團(tuán)品牌影響力協(xié)助 下屬公司進(jìn)行招聘工作，共同參加校園招聘和推介，提高企業(yè) 招聘能力。一、四 季度次重 要，招

5、聘培 訓(xùn)主管3.1 重點(diǎn)推進(jìn)店長(zhǎng)等直線主管的管理培訓(xùn)。3.1 舉辦 1~2 期店長(zhǎng)（后備店長(zhǎng)）培訓(xùn)班，加強(qiáng)對(duì)店長(zhǎng)及基層 主管的自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和營(yíng)銷等素質(zhì)技能的培 訓(xùn)，并幫助培養(yǎng)一定數(shù)量的優(yōu)秀后備店長(zhǎng)。3 月、 8 月 重要朱辰 翔、招 聘培訓(xùn) 主管為 集 團(tuán) 創(chuàng)新 和 發(fā) 展提 供 持 續(xù)有 力 的 人力 資 源 保障3，繼續(xù)貫 徹實(shí)施“店 長(zhǎng)工程” ， 提高基層管 理能級(jí) 3.2 協(xié)助推行門店標(biāo)準(zhǔn)化管理。3.2 根據(jù)連鎖

6、事業(yè)部制訂的門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，協(xié)助推行規(guī)范化管 理，促進(jìn)基層管理人員提升經(jīng)營(yíng)管理水平，保證業(yè)務(wù)流程的有 效運(yùn)轉(zhuǎn)。上半年 次重 要朱辰 翔、4.1 圍繞戰(zhàn)略發(fā)展和年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，以關(guān)鍵 業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）為重點(diǎn)，完善績(jī)效考核指標(biāo)體 系，提高績(jī)效考核的針對(duì)性和有效性。4.1 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好子公司年度績(jī)效考核表的擬訂和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任 書的簽定工作，并實(shí)施考核；初步建立各子公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 庫(kù)，并模擬考核。1 月、 12 月； 重要 績(jī)效主 管構(gòu)建