分公司文化傳承綱要

1、文化傳承綱要一、文化傳承的重要性21世紀是文化管理時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能具有生命活力，才能具有獲得生存、發(fā)展、壯大和為全社會服務的基礎。文化是集團二十一年發(fā)展歷程中，積淀下來的寶貴精神財富，是企業(yè)精神智慧結晶和品牌形象集中展示。作為二次創(chuàng)業(yè)的起點，作為集團的成員企業(yè)，擔負著集團清潔能源戰(zhàn)略實施、建設煤基低碳生態(tài)循環(huán)示范基地的宏大愿景，和實現管理創(chuàng)新、打造行業(yè)標桿企業(yè)

2、的偉大使命。因此，傳承文化不僅是弘揚文化傳統(tǒng)、凝聚團隊的需要，更是實施集團清潔能源戰(zhàn)略，凝神聚力打造煤基低碳生態(tài)循環(huán)示范基地的戰(zhàn)略需要。從某種意義上而言，文化傳承不僅承擔著為企業(yè)發(fā)展提供精神動力和智力支持的重要任務，而且是管理創(chuàng)新的重要內容和題中之義。二、文化傳承目標以文化體系為基石，結合“務實、改善、關懷”文化建設要求，繼承和發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、攻堅克難、求真務實、團結協(xié)作、持續(xù)創(chuàng)新”產業(yè)精神，充分結合行業(yè)、地域特點，培育切實符合企業(yè)產業(yè)

3、、地域實際的、獨具特色的企業(yè)文化，搭建文化建設平臺，構建文化體系。三、文化傳承實施原則1.貼近一線原則。一線員工占大多數。因此，只有貼近一線，才能貼近生產，挖掘、掌握最廣大員工的需求，維護最廣大員工的根本利益，才能更好地建設契合產業(yè)、地域實際的、廣大員工認可的企業(yè)文化，才能為文化注入新鮮活力、培育群眾基礎，才能持續(xù)推進文化落地。2.密切結合生產原則。效益是一切企業(yè)行為的出發(fā)點和落腳點，作為煤化工企業(yè)，決定了生產“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”是一

4、切工作的核心。生產連續(xù)性等行業(yè)特點要求必須秉承“務實、創(chuàng)新、協(xié)同、高效”的企業(yè)精神和基本準則。只有聯(lián)系生產的企業(yè)文化，才能把握生產動態(tài)，緊扣企業(yè)發(fā)展脈搏，把握宣傳導向，充分發(fā)揮文化作用。體現。目前，企業(yè)文化手冊初稿已成，并征求各部室、車間意見，待領導班子討論、審批后執(zhí)行。4.團隊建設。通過首任管理者培訓，提升中基層干部的管理能力和管理素養(yǎng)。扎實推進班組建設，打造和諧班組文化，輸出班組建設模板。通過各種形式培訓，加強基層員工的技能水平和操

5、作水平。通過橫大班勞動競賽、績效考核革新、工藝優(yōu)化評比持續(xù)提升員工工作激情，最大程度發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造力。5.榜樣力量。通過愛崗敬業(yè)之星評比等機制建設和各級各類評優(yōu)評先活動，和黨員掛牌亮身份等黨建工作開展，肯定員工創(chuàng)新精神、愛崗敬業(yè)精神，樹立標桿，營造比學趕幫超氛圍，推進文化傳承。6.員工關懷。要總結單身青年聯(lián)姻活動、一線員工送健康活動寶貴經驗，切實開展員工關懷。創(chuàng)新活動形式，通過喜聞樂見的文體活動，豐富員工文化生活。要及時落實“三必

6、訪”、適時開展崗位慰問，倡導服務單位、員工下基層，切實做好關乎員工切身利益的一切工作，將員工關懷工作做細做實。7.文化渠道。通過創(chuàng)辦公平臺建設、發(fā)揮簡報宣傳優(yōu)勢、規(guī)范宣傳欄管理、廣播站，發(fā)揮現有文化傳播渠道優(yōu)勢，創(chuàng)新、拓展傳播途徑，使之成為文化傳承的播種機。8.宣傳隊伍。加大通訊員隊伍建設，規(guī)范管理機制，通過激勵措施，強化通訊員政治素養(yǎng)和敏感性，充分發(fā)揮通訊員貼近一線的優(yōu)勢，使之成為文化傳承信息的中轉站、廣播臺。9.品牌建設和公共關系維