2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩53頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)文化已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心支柱,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多趨向于文化積淀之間的對(duì)抗,文化管理成為企業(yè)管理的最高境界。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化理論和實(shí)踐的研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)從內(nèi)到外的一切活動(dòng)都是以人為中心,人本管理是企業(yè)文化的主要特征。隨著民航市場(chǎng)的逐步開(kāi)放,民航領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,GH航空重慶分公司在重組后如何進(jìn)一步提高管理水平,成為刻不容緩的課題。論文首先從企業(yè)文化的基本理論著手,從企業(yè)文化的視角來(lái)研究GH重慶分公司所面臨變革

2、的解決方法,提出通過(guò)重建企業(yè)文化來(lái)順應(yīng)公司發(fā)展的基本思路。通過(guò)企業(yè)文化測(cè)評(píng),明確現(xiàn)有的企業(yè)文化,并診斷企業(yè)文化出現(xiàn)的問(wèn)題,確定只有建立“以人為本”的企業(yè)文化,對(duì)內(nèi)促進(jìn)激勵(lì)效應(yīng),對(duì)外提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能順應(yīng)發(fā)展需要,實(shí)現(xiàn)真正的文化治理。論文最后提出了重建公司所需企業(yè)文化的對(duì)策。根據(jù)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu),分別從精神層、制度層和物質(zhì)層設(shè)計(jì)了如何建立人本管理的企業(yè)文化的措施。企業(yè)文化精神層的設(shè)計(jì)包括“以人為本”價(jià)值觀的培養(yǎng),員工素質(zhì)的提高;制度層的設(shè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論