紡織行業(yè)外資企業(yè)供應(yīng)鏈本土化策略研究.pdf

1、隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，在日益激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到僅僅依靠自身的力量難以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須同其他企業(yè)合作，建立資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的供應(yīng)鏈，以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。所以本文首先從供應(yīng)鏈的理論概念入手，在系統(tǒng)分析供應(yīng)鏈相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，指出企業(yè)必須要加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行集成，以整個(gè)供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
　　 20世紀(jì)

2、后期以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，跨國(guó)公司在國(guó)際活動(dòng)中已經(jīng)成為最活躍、最重要、最具有影響力的經(jīng)濟(jì)力量，深刻影響著世界經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)生活。21世紀(jì)后，隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，跨國(guó)公司也在不斷地調(diào)整和改變自己的發(fā)展戰(zhàn)略。由于不同國(guó)家、不同民族，在不同的經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)層次以及不同的文化背景下具有市場(chǎng)差異性和多樣性，跨國(guó)公司在推行全球化的同時(shí)，為適應(yīng)各地區(qū)的本土環(huán)境，在東道國(guó)當(dāng)?shù)匾虻刂埔藢?shí)施本土化經(jīng)營(yíng)策略。通過(guò)對(duì)本土化相關(guān)理論的系統(tǒng)分析，指出跨

3、國(guó)公司必須要實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)策略，相應(yīng)的就要實(shí)行供應(yīng)鏈管理的本土化策略。
　　 由于我國(guó)紡織行業(yè)的勞動(dòng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家同行業(yè)的水平，并且紡織行業(yè)的基礎(chǔ)條件比較好，原材料價(jià)格低廉，生產(chǎn)成本低以及巨大的中國(guó)市場(chǎng)等因素，越來(lái)越多的跨國(guó)紡織企業(yè)為了適應(yīng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要，實(shí)現(xiàn)其全球化目標(biāo)，紛紛把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)向中國(guó)，實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)策略。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要取決于供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此本文就從供應(yīng)鏈的角度來(lái)研究紡織行業(yè)

4、外資企業(yè)的本土化策略問(wèn)題。
　　 本文以紡織行業(yè)外資企業(yè)在華經(jīng)營(yíng)為切入點(diǎn)，結(jié)合紡織行業(yè)外資企業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)紡織行業(yè)外資企業(yè)供應(yīng)鏈本土化的現(xiàn)狀與問(wèn)題的分析，來(lái)探討紡織行業(yè)外資企業(yè)供應(yīng)鏈本土化的目標(biāo)和模式以及具體的行動(dòng)對(duì)策，為正在和以后有意到中國(guó)投資的外資紡織企業(yè)以及即將到海外投資的中國(guó)紡織企業(yè)提供一些有益的啟示，同時(shí)也希望為我國(guó)政府在對(duì)待在華投資經(jīng)營(yíng)的紡織外資企業(yè)宏觀決策，法律，法規(guī)的制定上以及我國(guó)的相關(guān)紡織企業(yè)如何融入到