勝利油田勝建集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、所謂企業(yè)戰(zhàn)略，一般是指企業(yè)為了生存和發(fā)展的需要，從內(nèi)部條件與外部環(huán)境出發(fā)，對企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展軌跡提出的具有全局性、長遠(yuǎn)性指導(dǎo)作用的謀劃。
　　 戰(zhàn)略管理理論自古有之，系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論可以追溯到2500多年前我國的《孫子兵法》。一般認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論起源于20世紀(jì)60年代的美國。戰(zhàn)略管理理論經(jīng)過半個世紀(jì)的快速發(fā)展，具有較大影響，在企業(yè)管理實踐中應(yīng)用較為廣泛的是以波特(M.Porter)為代表的戰(zhàn)略定位理論和以普拉哈拉德

2、和哈默爾(Prahalad and Hamel)為代表的資源基礎(chǔ)理論。也是目前國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理實踐應(yīng)用最廣泛，最有效的方法。
　　 中國加入世貿(mào)組織后，隨著國外建筑企業(yè)進(jìn)入中國市場，國內(nèi)建筑企業(yè)競爭更加激烈，許多建筑企業(yè)因缺乏科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略而在競爭中失敗或處于被動挨打的地位。在這種情況下，勝建集團(tuán)做好發(fā)展戰(zhàn)略研究、明確企業(yè)的發(fā)展方向，具有十分重要的意義。
　　 勝建集團(tuán)作為一個大型國有建筑企業(yè)，面對內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變

3、化，根據(jù)自身條件，適應(yīng)形勢，按照中國石化上下游一體化發(fā)展的思路，緊跟油田發(fā)展步伐，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以服務(wù)油田增儲穩(wěn)產(chǎn)為根基，按照有所為有所不為的原則，選擇目標(biāo)集聚戰(zhàn)略,大力發(fā)展以公路橋梁、房屋建筑、市政公用、水利水電四大施工主業(yè)，積極支持設(shè)計、監(jiān)理、試驗監(jiān)測等高附加值業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，根據(jù)國家政策導(dǎo)向適度發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)為建筑施工板塊創(chuàng)造市場；逐步退出低端建材生產(chǎn)業(yè)務(wù)和機械加、服裝制品、餐飲服務(wù)等公司現(xiàn)有其它業(yè)務(wù)。上述這些是企業(yè)最佳的