中國(guó)鐵建SLJ集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及居民生活水平不斷提高，人們對(duì)住房需求也越來(lái)越高。我國(guó)的建筑業(yè)也因此成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的支柱產(chǎn)業(yè)。一直以來(lái)以建筑業(yè)為主業(yè)的中國(guó)鐵建SLJ如何進(jìn)一步調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)定位，促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展，重新選擇自己的發(fā)展戰(zhàn)略十分重要。當(dāng)前，中鐵 SLJ經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，在其行業(yè)發(fā)展中形成了很好的優(yōu)勢(shì)，但是面對(duì)著國(guó)際和國(guó)內(nèi)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，中鐵SLJ面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同時(shí)，其面臨的不少問(wèn)題都是深層次的，必須進(jìn)一步推進(jìn)改革，

2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化執(zhí)行，以適應(yīng)形勢(shì)的需要。本文以中國(guó)鐵建 SLJ集團(tuán)為例，回顧了其發(fā)展歷程，對(duì)其發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了簡(jiǎn)單地評(píng)價(jià)。在分析公司的發(fā)展?fàn)顩r后對(duì)影響公司發(fā)展的外部因素和內(nèi)部因素進(jìn)行了闡述，為 SLJ集團(tuán)的發(fā)展提供發(fā)展戰(zhàn)略支持。本文還運(yùn)用了企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，運(yùn)用波特五力分析、SWOT矩陣等工具充分分析了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部條件及競(jìng)爭(zhēng)力等各個(gè)方面，在這些基礎(chǔ)上提出 SLJ集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。第一章為引論。主要就當(dāng)前中國(guó)鐵建 SLJ集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略

3、研究的背景和意義進(jìn)行了分析，在這個(gè)分析基礎(chǔ)上對(duì)本文的研究思路和論文結(jié)構(gòu)進(jìn)行了概述。第二章為公司的發(fā)展現(xiàn)狀。首先分析了公司基本概況，其次就公司的發(fā)展歷程發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析，最后對(duì)其發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了總體評(píng)價(jià)。第三章為影響公司發(fā)展的外部因素和內(nèi)部因素分析。此章主要確定了外部因素，并分析了中國(guó)鐵建 SLJ集團(tuán)面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅；然后確定了內(nèi)部因素，并分析了中國(guó)鐵建 SLJ集團(tuán)面臨的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。第四章為公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定。本章主要制定公司的發(fā)