安全事故演練記錄

1、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄演練時(shí)間2014.09.12演練地點(diǎn)生產(chǎn)車間二、宿舍演練名稱安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練指揮人屈忠正參加人：公司領(lǐng)導(dǎo)2人，安全生產(chǎn)部8人，供應(yīng)部2人，財(cái)務(wù)部1人，后勤2人，設(shè)備維修人員4人，共計(jì)20人。演練過程：9月12日08：30時(shí)20分安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告：該爐由于發(fā)生嚴(yán)重漏水，導(dǎo)致噴爐爆炸事故，造成三名工人嚴(yán)重?zé)齻鹿省Ｕ埱缶戎?時(shí)33分安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將信息報(bào)告公司應(yīng)急指揮辦公室，公司應(yīng)急指揮辦公室

2、隨即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長馬立新進(jìn)行了匯報(bào)，公司應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長根據(jù)現(xiàn)場情況的發(fā)展，要求安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急指揮辦公室立即啟動(dòng)公司人員應(yīng)急救助預(yù)案，并同時(shí)將信息向公司應(yīng)急指揮中心辦公室進(jìn)行了匯報(bào)。8時(shí)38分，公司應(yīng)急指揮辦公室發(fā)出應(yīng)急救援準(zhǔn)備指令：1、材料人員做好救援器材物資的準(zhǔn)備；2、準(zhǔn)備2輛應(yīng)急車在廠門前待命；3、應(yīng)急救援人員7時(shí)40分在大樓大廳集合。7時(shí)40分應(yīng)急救援人員穿戴齊全救生設(shè)備集合完畢，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長下令由唐婷、戴賢平

3、2人組成現(xiàn)場應(yīng)急指揮小組，帶領(lǐng)6名救援人員到現(xiàn)場救援，并簡短的發(fā)布了命令、要求、注意事項(xiàng)。7時(shí)50分兩輛乘載8名現(xiàn)場救助人員和救生設(shè)備的應(yīng)急車出發(fā)，前往現(xiàn)場，后勤保障小組及時(shí)與醫(yī)院取得了聯(lián)系，請求做好人員檢查、搶救準(zhǔn)備。9時(shí)10分現(xiàn)場應(yīng)急救助小組到達(dá)現(xiàn)場，將貴重物品處置、靠背將兩名被困人員一同撤離現(xiàn)場。10時(shí)10分到達(dá)醫(yī)院對三名已救出人員進(jìn)行檢查，查明兩人身體各器官正常，全身30%燒傷需住院治療。10時(shí)30分現(xiàn)場救助小組及三名被救人員到

4、達(dá)公司大院，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長馬立新宣布應(yīng)急救助演練終止，并對本次應(yīng)急演練進(jìn)行了講評。演練存在的問題及整改措施：1、實(shí)戰(zhàn)意識(shí)不強(qiáng)、搶險(xiǎn)氣氛不濃厚，沒有達(dá)到緊張有序的演練要求。2、搶險(xiǎn)物資準(zhǔn)備不充分，物資存放不集中，裝車速度慢。整改措施：1、多組織演練，提高搶險(xiǎn)人員的實(shí)戰(zhàn)意識(shí)。2、常用搶險(xiǎn)物資要集中存放，提高物資準(zhǔn)備速度。單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：評價(jià)人簽字：保存部門：安全部保存期：3年安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄演練時(shí)間2014.11.14演

5、練地點(diǎn)生產(chǎn)車間二、宿舍演練名稱安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練指揮人屈忠正參加人：公司領(lǐng)導(dǎo)2人，安全生產(chǎn)部8人，供應(yīng)部2人，財(cái)務(wù)部1人，后勤2人，設(shè)備維修人員4人，共計(jì)20人。演練過程：滅火器的使用方法：1、觸電事故救援演練結(jié)束后，對施工員們進(jìn)行滅火器的使用方法演練。2、把滅火器提到（模擬）火災(zāi)現(xiàn)場，首先除掉鉛封、拔掉保險(xiǎn)鎖；然后左手握著噴管，右手提著壓把；在距火焰兩米的地方，右手用力壓下壓把，左手拿著噴管左右擺動(dòng)，噴射干粉復(fù)蓋整個(gè)燃燒區(qū)，將火