崗位等級(jí)評(píng)定制度

1、崗位等級(jí)實(shí)施辦法（試行草案）第一章總則第一條為建立和完善公司薪酬激勵(lì)制度，加強(qiáng)人力資源管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，以適應(yīng)公司新的戰(zhàn)略發(fā)展階段要求，特制定本實(shí)施辦法。第二條本辦法適用于公司主體所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)及管理崗位。各子公司可參照本辦法的精神和原則制訂子公司相應(yīng)管理制度。公司要有特殊規(guī)定的除外。第二章崗位等級(jí)及崗位等級(jí)系數(shù)的評(píng)定第三條公司崗位共分58個(gè)等級(jí)，1級(jí)到58級(jí)從高到低排列。每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)著一個(gè)等級(jí)系數(shù)（見(jiàn)附錄一《崗位等級(jí)系數(shù)表》）

2、，稱(chēng)為崗位系數(shù)。第四條崗位等級(jí)的評(píng)定原則：公司依據(jù)薪酬激勵(lì)“六傾斜”原則，評(píng)定不同崗位的崗位等級(jí)和系數(shù)：①向營(yíng)銷(xiāo)人員傾斜；②向研發(fā)人員傾斜；③向管理骨干人員傾斜；④向生產(chǎn)技術(shù)骨干人員傾斜；⑤向高星級(jí)員工傾斜；⑥向關(guān)鍵核心部門(mén)傾斜。第五條公司按照以下主要原則制定崗位等級(jí)和系數(shù)評(píng)價(jià)因素表（見(jiàn)附錄二《崗位等價(jià)因素表》級(jí)評(píng)）：①崗位職責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)重要性、責(zé)任性影響的大?。ㄒ?jiàn)公司《崗位說(shuō)明書(shū)》）；②市場(chǎng)環(huán)境對(duì)相應(yīng)崗位的評(píng)定水平；③崗位所需工作

3、知識(shí)、技能的高低和難易程度；④崗位工作量、體力腦力消耗的大??；⑤崗位人力資源價(jià)值及稀缺程度。常工作分工，實(shí)行分工協(xié)作原則，鼓勵(lì)“一專(zhuān)多能”。對(duì)確實(shí)已實(shí)行“一專(zhuān)多能”的車(chē)間，必須按員工專(zhuān)長(zhǎng)和承擔(dān)的主要核對(duì)工作確認(rèn)其崗位。第四章附則第十二條本辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布之日起生效，按照本辦法產(chǎn)生出的崗位系數(shù)將在二○○四年度的薪酬制度中予以實(shí)施；在二○○四年新的“崗位技能星級(jí)績(jī)效薪酬制度”實(shí)施前，仍執(zhí)行原崗位系數(shù)。第十三條本辦法批準(zhǔn)發(fā)布后，將按照本辦