崗位等級評定制度

1、崗位等級實施辦法（試行草案）第一章總則第一條為建立和完善公司薪酬激勵制度，加強人力資源管理的基礎建設工作，以適應公司新的戰(zhàn)略發(fā)展階段要求，特制定本實施辦法。第二條本辦法適用于公司主體所有生產、經(jīng)營、技術及管理崗位。各子公司可參照本辦法的精神和原則制訂子公司相應管理制度。公司要有特殊規(guī)定的除外。第二章崗位等級及崗位等級系數(shù)的評定第三條公司崗位共分58個等級，1級到58級從高到低排列。每個等級對應著一個等級系數(shù)（見附錄一《崗位等級系數(shù)表》）

2、，稱為崗位系數(shù)。第四條崗位等級的評定原則：公司依據(jù)薪酬激勵“六傾斜”原則，評定不同崗位的崗位等級和系數(shù)：①向營銷人員傾斜；②向研發(fā)人員傾斜；③向管理骨干人員傾斜；④向生產技術骨干人員傾斜；⑤向高星級員工傾斜；⑥向關鍵核心部門傾斜。第五條公司按照以下主要原則制定崗位等級和系數(shù)評價因素表（見附錄二《崗位等價因素表》級評）：①崗位職責對實現(xiàn)公司目標重要性、責任性影響的大?。ㄒ姽尽秿徫徽f明書》）；②市場環(huán)境對相應崗位的評定水平；③崗位所需工作

3、知識、技能的高低和難易程度；④崗位工作量、體力腦力消耗的大?。虎輱徫蝗肆Y源價值及稀缺程度。常工作分工，實行分工協(xié)作原則，鼓勵“一專多能”。對確實已實行“一專多能”的車間，必須按員工專長和承擔的主要核對工作確認其崗位。第四章附則第十二條本辦法自總經(jīng)理批準發(fā)布之日起生效，按照本辦法產生出的崗位系數(shù)將在二○○四年度的薪酬制度中予以實施；在二○○四年新的“崗位技能星級績效薪酬制度”實施前，仍執(zhí)行原崗位系數(shù)。第十三條本辦法批準發(fā)布后，將按照本辦