中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司印度VC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著中國企業(yè)不斷走向國外，越來越多的公司開始承包海外的工程項(xiàng)目。但是，國際工程項(xiàng)目的數(shù)量越來越多，工程項(xiàng)目越來越大，工程周期越來越長，工程施工越來越復(fù)雜。國際工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，組織，管理上面的不確定性，進(jìn)一步要求中國企業(yè)需加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。有效的認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)對策的全面的風(fēng)險(xiǎn)管理就越來越重要，這是成功承包和建設(shè)工程項(xiàng)目最重要的方面。
　　本文介紹了風(fēng)險(xiǎn)以及國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵，闡述了工程項(xiàng)目

2、的風(fēng)險(xiǎn)管理的理論，以及風(fēng)險(xiǎn)管理的全流程，詳細(xì)描述了風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)分析和評估，以及風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對和監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)。探討了國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程。
　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在我國的國際工程項(xiàng)目承包中屬于比較新而且薄弱的研究領(lǐng)域。本文從總承包商的角度，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的主要理論和方法，對印度VC項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的辨識，采用風(fēng)險(xiǎn)分析的理論和方法，對印度VC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并且在分析的基礎(chǔ)上，有針對性的提出風(fēng)險(xiǎn)對策。
　　本文通過對